تخطيط الحكاية لتطوير رشيق

عزل المشروع

تتمثل الخطوة الأولى في تنفيذ ممارسات التطوير السريع في اختيار مشروع للعمل عليه. يعمل التطوير السريع بشكل أفضل في المشاريع المعقدة التي تحتوي على العديد من الأجزاء المتحركة. اختر مشروعًا قد يتطلب تعاونًا بين الأقسام وإنشاء / تنفيذ عدد من الميزات الجديدة. ثم اختر سيد سكرم ، الشخص الذي سيكون مسؤولاً عن التأكد من أن المشروع يسير وفقًا للخطة.

إنشاء مهمة Backlog

الخطوة التالية هي إنشاء قائمة بجميع المهام المطلوبة التي سيحتاجها المشروع حتى يكتمل. بعد إدراج جميع المهام ، قم بتنظيمها حسب الأهمية والأولوية. غالبًا ما تكون هناك مهام يستحيل إكمالها دون إكمال إحدى المهام الأخرى المتراكمة أولاً - يجب أن تأخذ قائمة أولوياتك في الاعتبار ذلك. ستتغير قائمة المهام وتنمو خلال عملية أجايل بينما تدرك المزيد من المهام التي تحتاج إلى إكمال ، ومن ناحية أخرى ، تدرك أن بعض المهام غير ضرورية.

قسّم على سباقات السرعة أو أنشئ لوحة كانبان

حان الوقت الآن لتقرير ما إذا كنت تتبع نهج سكرم أو كانبان. إذا قررت الذهاب مع Scrum ، فقم بتقسيم قوائم المهام الخاصة بك إلى سباقات السرعة الفردية. قلل من سباقاتك السريعة إلى أربعة أسابيع للتطوير كحد أقصى ، لكن استهدف حوالي أسبوعين. سيؤدي ذلك إلى تقليص نطاق مشروعك وإجبار المطورين على العمل على أهم المهام. إذا ذهبت مع Kanban ، فقم بإنشاء لوحة Kanban مع جميع المهام المتراكمة. اطلب من المطورين الانتقال إلى السبورة واختيار مهمة ما للمطالبة بها على أنها مهمة خاصة بهم. انقل المهمة عبر اللوحة من "To-do" ، إلى "Doing" ، إلى "Done" (تم).

اذهب للعمل

بدء العمل! عندما يبدأ المطورون والمسوقون في العمل معًا على المهام الموكلة إليهم ، فإنه يساعد في عقد اجتماعات يومية سريعة. يجب ألا تزيد مدة هذه الاجتماعات عن 10 دقائق ويجب على كل مشارك الإجابة على ثلاثة أسئلة أساسية: ماذا فعلت بالأمس؟ ماذا تفعل اليوم؟ هل هناك ما يمنعك من إنجاز مهامك اليوم؟

مراجعة المشروع والعملية والتكرار

بعد انتهاء السباق أو طرح ميزة جديدة ، راجع المشروع للتأكد من أنه مقبول لتفاعل المستخدم. من الضروري أيضًا مراجعة العملية ككل والبحث بنشاط عن طرق لتحسين كفاءة أو ناتج العملية. بعد الانتهاء من كل هذا ، كرر من البداية في المشروع التالي أو مجموعة الميزات.