Negotiation Information - Johari window
يمكنك أن تجد هذه القصة المصورة في المواد والموارد التالية:
نافذة جوهري
بواسطة Nathanael Okhuysen
لا يمكن للفرق العمل بفعالية دون الاتصال والمعلومات المشتركة. عندما تكون وجهات النظر، والقدرات، والمشاعر في العراء، علاقات الفريق ديناميكية ومنتجة. يمكن للأفراد تحسين نجاح فريقهم من خلال البحث بنشاط عن طرق لتبادل المعلومات داخل المجموعة، وبالضغط من أجل الشفافية، والصراحة، والأصالة. في عام 1955، وضع علماء النفس الأمريكيون جوزيف لوفت و هاري إنغام طريقة للأفراد لتصور أنفسهم وفهمهم وعلاقاتهم مع الآخرين. نافذة جوهري هو أداة لتنظيم وجرد الخصائص الشخصية من الداخل والخارج على حد سواء.
'
تحقق من بعض مقالاتنا التجارية الأخرى!
القصة المصورة الوصف
A breakdown of the informational spheres negotiations take place in.
johari window quadrants
نص القصة المصورة
- Known by Them
- Common Knowledge
- Known by You
-
- Their Secrets
- Unknown by You
- TOP SECRET
- Unknown by Them
- This information is known to all parties. Negotiations that take place in this area can more easily build on trust and are like shared puzzles. The negotiators may have different interests, but they are operating in the same environment to realize their goals.
- Your Secrets
- This is the information that could help you (like their bottom line), but which you don't know. You may be able to access this information through research and observation, or through disclosing your secrets in exchange.
- Unavailable Information
- • Bottom Line:• Goals:• BATNA:
- Your secrets contain information that the other negotiators don't (yet) have access to. You can share this information to shift these items into the sphere of common knowledge, but doing so could weaken your power in the negotiation.
- This contains information that neither party is aware of. It may be something unpredictable in the future, current data that has not been gathered, or common misapprehensions. Negotiations that rely heavily on matters unknown to either side are shared gambles.
تم إنشاء أكثر من 30 مليون من القصص المصورة