Co je SWOT analýza?
Při procvičování dovedností strategického rozhodování je třeba vzít v úvahu mnoho faktorů. Je snadné se nechat zahltit souvisejícími okolnostmi, možnostmi a daty. SWOT analýza neboli SWOT matice je rozhodovacím rámcem pro zaměření na strategicky důležité prvky v této změti. SWOT znamená silné stránky, slabé stránky, příležitosti , nebezpečí . Tyto čtyři kategorie popisují, zda je určitý aspekt rozhodnutí negativní nebo pozitivní a zda je vnější nebo vnitřní vůči organizaci. Důkladná SWOT analýza může být základem zdravého strategického plánování.
| DEFINICE | PŘÍKLAD | |
|---|---|---|
| S | Silné stránky
Vlastnosti nebo aktiva v rámci organizace, které jsou prospěšné |
|
| W | Slabé stránky
Kvality nebo závazky v rámci organizace, které jsou škodlivé |
|
| Ó | Příležitosti
Skutečné nebo potenciální podmínky, které jsou pro organizaci výhodou |
|
| T | Výhrůžky
Skutečné nebo potenciální podmínky, které negativně ovlivňují organizaci |
|
Tyto čtyři kategorie mohou být uspořádány do matice 2x2 pro snadné kontrasty. Všimněte si vnitřních/vnějších a pozitivních/negativních vztahů mezi každou buňkou v příkladu analýzy SWOT níže.
Jak udělat SWOT analýzu
Dobrá SWOT analýza začíná položením správných otázek. Níže je šablona, která vám pomůže začít s vlastní analýzou SWOT. Až ji dokončíte, zkuste si položit následující otázky a v příslušné buňce si vizualizujte nejvýraznější odpověď na každou z nich. Nebojte se brainstormingu, jak jen můžete, ale zkuste se zaměřit na čtyři nebo pět položek pro každý kvadrant. Zůstaňte také konkrétní a konkrétní, vyhýbejte se vágním prohlášením. Například:
Silné stránky
(pozitivní, interní)
- Jaký hmotný majetek (úvěr, kapitál atd.) lze v této situaci použít?
- Jaký nehmotný majetek (znalosti, sítě, pověst atd.) nám pomůže?
- Co je na naší organizaci, že tento plán bude fungovat?
- v čem jsme dobří?
- V čem jsme lepší než konkurence?
Slabé stránky
(negativní, interní)
- Jaké jsou závazky (dluhy, špatná poloha, dezorganizace atd.), které mohou tomuto úsilí bránit?
- Jaká aktiva chybí (odbornosti, přístup k technologiím, dovednosti atd.), aby to bylo úspěšné?
- Pokud by něco v organizaci způsobilo selhání, co by to bylo?
- Kde organizace potřebuje zlepšení?
- V čem je konkurence lepší?
Příležitosti
(pozitivní, externí)
- Jaké podmínky na trhu nám prospívají?
- Co se v poslední době ve světě změnilo, aby to bylo jednodušší?
- Jaké trendy jsou důvodem k optimismu?
- Kdo jsou potenciální spojenci?
- Jaké faktory prostředí (regulace, technologie, poptávka atd.) činí organizaci robustní?
Výhrůžky
(negativní, externí)
- Kdo je konkurence?
- Jaké jsou největší překážky v cestě?
- Pokud něco, co v současnosti existuje mimo společnost, způsobí selhání, co by to bylo?
- Pokud se něco mimo společnost změnilo a způsobilo selhání, co by to mohlo být?
- Čím by byla tato myšlenka zastaralá?
Podívejte se na další zdroje zde:
Další čtení
SWOT analýzu zpopularizoval Albert Humphrey v 60. letech 20. století. Od té doby se objevilo mnoho aplikací a variací. „ Pět sil “ Michaela Portera z Competitive Strategy a PEST analýzy mohou pomoci prozkoumat environmentální faktory, které by mohly tvořit příležitosti nebo hrozby.
Heinz Weihrich obrátil pořadí analýz do matice TOWS jako způsob, jak efektivně implementovat strategie analyzované SWOT. V analýze TOWS jsou prvky SWOT spárovány tak, aby odhalovaly způsoby, jak mohou silné stránky využívat příležitosti a minimalizovat hrozby, zatímco lze identifikovat slabé stránky, aby se zabránilo nástrahám a využily příležitosti k jejich kompenzaci.
Kořeny SWOT analýzy lze pravděpodobně vysledovat až do Sun Tzu's Art of War , zejména v jeho prohlášení: „Znáte-li nepřítele a znáte sebe, vaše vítězství nebude na pochybách; pokud znáš Nebe a znáš Zemi, můžeš své vítězství dokončit." Sun Tzu nabádá vůdce, aby znali nejen své vlastní silné a slabé stránky, ale také příležitosti a hrozby, které představuje nepřítel, počasí (nebesa) a terén (země).
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Všechna práva vyhrazena.
StoryboardThat je ochranná známka společnosti Clever Prototypes , LLC a registrovaná v Úřadu pro patenty a ochranné známky USA