SWOT-Analyse

Was ist eine SWOT-Analyse?

Beim Üben strategischer Entscheidungsfindungsfähigkeiten müssen viele Faktoren berücksichtigt werden. Es ist leicht, von den damit verbundenen Umständen, Optionen und Daten überwältigt zu werden. Eine SWOT-Analyse oder SWOT-Matrix ist ein Entscheidungsrahmen, um sich in diesem Durcheinander auf strategisch wichtige Elemente zu konzentrieren. SWOT steht für Stärken , Schwächen , Chancen , Risiken . Diese vier Kategorien beschreiben, ob ein Aspekt der Entscheidung negativ oder positiv ist und ob er extern oder intern für die Organisation ist. Eine gründliche SWOT-Analyse kann das Rückgrat einer soliden strategischen Planung sein.

Diese vier Kategorien können zur einfachen Gegenüberstellung in einer 2x2-Matrix angeordnet werden. Beachten Sie die internen/externen und positiven/negativen Beziehungen zwischen den einzelnen Zellen im folgenden Beispiel der SWOT-Analyse.

SWOT Analysis Example

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So erstellen Sie eine SWOT-Analyse

Eine gute SWOT-Analyse beginnt mit dem Stellen der richtigen Fragen. Unten finden Sie eine Vorlage, mit der Sie Ihre eigene SWOT-Analyse erstellen können. Stellen Sie sich beim Ausfüllen die folgenden Fragen und visualisieren Sie die wichtigsten Antworten auf jede Frage in der entsprechenden Zelle. Brainstormen Sie so viel wie möglich, aber konzentrieren Sie sich auf vier oder fünf Punkte für jeden Quadranten. Bleiben Sie außerdem spezifisch und konkret und vermeiden Sie vage Aussagen. Zum Beispiel:

Stärken

(Positiv, Intern)

• Welche materiellen Vermögenswerte (Kredit, Kapital usw.) können in dieser Situation zum Tragen kommen?
• Welche immateriellen Vermögenswerte (Wissen, Netzwerke, Reputation usw.) werden uns helfen?
• Welche Eigenschaften unserer Organisation sorgen dafür, dass dieser Plan funktioniert?
• Was können wir gut?
• Was macht uns besser als die Konkurrenz?

Schwächen

(Negativ, Intern)

• Welche Verbindlichkeiten (Schulden, schlechte Lage, Desorganisation usw.) könnten dieses Vorhaben behindern?
• Welche Vermögenswerte fehlen (Fachwissen, Zugang zu Technologie, Fähigkeiten usw.), um dies erfolgreich zu machen?
• Wenn ein Grund innerhalb der Organisation zum Scheitern führen würde, was wäre das?
• Wo besteht Verbesserungsbedarf in der Organisation?
• Worin liegt die Überlegenheit der Konkurrenz?

Gelegenheiten

(Positiv, Extern)

• Welche Marktbedingungen kommen uns zugute?
• Was hat sich in letzter Zeit in der Welt geändert, um dies zu erleichtern?
• Welche Trends geben Anlass zum Optimismus?
• Wer sind potenzielle Verbündete?
• Welche Umgebungsfaktoren (Regulierung, Technologie, Nachfrage usw.) machen die Organisation robust?

Bedrohungen

(Negativ, Extern)

• Wer ist die Konkurrenz?
• Was sind die größten Hindernisse auf dem Weg?
• Wenn dies durch etwas, das derzeit außerhalb des Unternehmens existiert, scheitern könnte, was wäre das?
• Wenn sich etwas außerhalb des Unternehmens geändert hat und zum Ausfall geführt hat, was könnte das sein?
• Was würde diese Idee überholt machen?

SWOT-Vorlage

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Weitere Informationen

Die SWOT-Analyse wurde in den 1960er Jahren von Albert Humphrey populär gemacht. Seitdem sind viele Anwendungen und Variationen entstanden. Michael Porters „ Fünf Kräfte “ aus der Wettbewerbsstrategie und die PEST-Analyse können dabei helfen, Umweltfaktoren zu untersuchen, die Chancen oder Risiken darstellen können.

Heinz Weihrich hat die Reihenfolge der Analyse in einer TOWS-Matrix umgekehrt, um Strategien, die mit SWOT analysiert wurden, effizient umzusetzen. In einer TOWS-Analyse werden die SWOT-Elemente gepaart, um Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Stärken Chancen nutzen und Risiken minimieren können, während Schwächen identifiziert werden können, um Fallstricke zu vermeiden und Chancen zu nutzen, um sie auszugleichen.

Die Wurzeln der SWOT-Analyse lassen sich wohl bis zu Sun Tzus „Kunst des Krieges“ zurückverfolgen, insbesondere zu seiner Aussage: „Wenn du den Feind und dich selbst kennst, steht dein Sieg nicht in Frage; wenn du den Himmel und die Erde kennst, kannst du deinen Sieg vollkommen machen.“ Sun Tzu ermahnt die Führer, nicht nur ihre eigenen Stärken und Schwächen zu kennen, sondern auch die Chancen und Gefahren, die vom Feind, dem Wetter (dem Himmel) und dem Gelände (der Erde) ausgehen.