¿Qué es un análisis FODA?
Al practicar habilidades de toma de decisiones estratégicas, hay muchos factores a considerar. Es fácil sentirse abrumado por circunstancias, opciones y datos relacionados. Un análisis FODA, o matriz FODA, es un marco de toma de decisiones para centrarse en elementos estratégicamente importantes de este revoltijo. FODA significa Fortalezas , Debilidades , Oportunidades y Amenazas . Estas cuatro categorías describen si un aspecto de la decisión es negativo o positivo, y si es externo o interno a la organización. Un análisis FODA exhaustivo puede ser la columna vertebral de una planificación estratégica sólida.
| DEFINICIÓN | EJEMPLO | |
|---|---|---|
| S | Fortalezas
Cualidades o activos dentro de la organización que son beneficiosos. |
|
| W. | Debilidades
Cualidades o responsabilidades dentro de la organización que son perjudiciales. |
|
| oh | Oportunidades
Condiciones reales o potenciales que benefician a la organización. |
|
| t | Amenazas
Condiciones reales o potenciales que impactan negativamente a la organización. |
|
Estas cuatro categorías se pueden organizar en una matriz de 2x2 para facilitar los contrastes. Observe las relaciones internas/externas y positivas/negativas entre cada celda en el ejemplo de análisis FODA a continuación.
Cómo hacer un análisis FODA
Un buen análisis FODA comienza con hacer las preguntas correctas. A continuación se muestra una plantilla para que pueda comenzar con su propio análisis FODA. A medida que lo complete, intente hacerse las siguientes preguntas y visualice la respuesta más destacada a cada una en la celda correspondiente. Siéntete libre de hacer una lluvia de ideas tanto como puedas, pero intenta concentrarte en cuatro o cinco elementos para cada cuadrante. Además, sea específico y concreto, evitando declaraciones vagas. Por ejemplo:
Fortalezas
(Positivo, Interno)
- ¿Qué activos tangibles (crédito, capital, etc.) se pueden utilizar en esta situación?
- ¿Qué activos intangibles (conocimiento, redes, reputación, etc.) nos ayudarán?
- ¿Qué tiene nuestra organización que hará que este plan funcione?
- ¿En qué somos buenos?
- ¿Cómo somos mejores que la competencia?
Debilidades
(Negativo, Interno)
- ¿Cuáles son los pasivos (deudas, mala ubicación, desorganización, etc.) que podrían impedir este esfuerzo?
- ¿Qué activos faltan (experiencia, acceso a la tecnología, habilidades, etc.) para que esto sea exitoso?
- Si algo dentro de la organización provocara que esto fracasara, ¿qué sería?
- ¿Dónde necesita mejorar la organización?
- ¿Cómo es superior la competencia?
Oportunidades
(Positivo, Externo)
- ¿Qué condiciones del mercado nos benefician?
- ¿Qué ha cambiado recientemente en el mundo para que esto sea más fácil?
- ¿Qué tendencias son motivo de optimismo?
- ¿Quiénes son los aliados potenciales?
- ¿Qué factores ambientales (regulación, tecnología, demanda, etc.) hacen que la organización sea robusta?
Amenazas
(Negativo, Externo)
- ¿Quién es la competencia?
- ¿Cuáles son los mayores obstáculos en el camino?
- Si algo que existe actualmente fuera de la empresa hace que esto falle, ¿qué sería?
- Si algo fuera de la empresa cambiara y provocara el fracaso, ¿qué podría ser?
- ¿Qué haría que esta idea quedara obsoleta?
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Otras lecturas
El análisis FODA fue popularizado por Albert Humphrey en la década de 1960. Desde entonces, han surgido muchas aplicaciones y variaciones. Las “ Cinco fuerzas ” de Michael Porter a partir de la estrategia competitiva y el análisis PEST pueden ayudar a explorar los factores ambientales que podrían componer oportunidades o amenazas.
Heinz Weihrich invirtió el orden de análisis en una matriz TOWS como una forma de implementar eficientemente estrategias analizadas por FODA. En un análisis TOWS, los elementos FODA se combinan para revelar formas en que las fortalezas pueden aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas, mientras que las debilidades pueden identificarse para evitar obstáculos y aprovechar las oportunidades para compensarlas.
Podría decirse que las raíces del análisis FODA se remontan a El arte de la guerra de Sun Tzu, especialmente en su declaración: “Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, tu victoria no estará en duda; si conocéis el Cielo y conocéis la Tierra, podréis completar vuestra victoria”. Sun Tzu exhorta a los líderes a conocer no sólo sus propias fortalezas y debilidades, sino también las oportunidades y amenazas que presenta el enemigo, el clima (los cielos) y el terreno (la tierra).
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