Qu'est-ce que PEST Stand For?
Comme une analyse SWOT, PEST contient quatre composants: P OLITIQUES, E conomic, S ocial / culture et T TECHNOLOGIQUES. Ces quatre catégories décrivent la situation générale de l'entreprise, généralement au niveau national ou régional. Il est particulièrement important de prendre en compte les tendances à long terme dans une analyse PEST, car elles peuvent être plus apparentes dans le monde entier avant que leurs effets ne soient ressentis sur des industries particulières.
Lorsqu'elles se préparent pour l'avenir, les entreprises participent à la planification stratégique. Ce processus prend en compte des facteurs internes et externes à l'entreprise et utilise fréquemment une analyse SWOT ou un cadre similaire pour organiser les informations générées. La planification stratégique qui examine les facteurs externes est appelée analyse de l'environnement .
L'analyse PEST est une pierre angulaire de l'analyse de l'environnement. Comme les cinq forces de Porter , une analyse PEST examine l'environnement extérieur de l'organisation. Cependant, contrairement aux Cinq Forces, qui se concentrent sur l’industrie qui entoure une entreprise, une analyse PEST examine l’environnement (macro) à grande échelle en dehors de l’industrie. Tout comme les cinq forces, PEST correspond aux POSSIBILITÉS et T ENACES dans SWOT.
| P | Politique | Politique ne se réfère pas seulement aux élections, mais à l'influence plus large du gouvernement sur l'environnement des entreprises. Cela inclut tout, des exigences en matière d'étiquetage au risque d'invasion militaire. Les législations existantes et à venir, notamment en matière de fiscalité, de salaires ou de propriété intellectuelle, peuvent avoir un impact significatif sur les pratiques commerciales. Pour de nombreuses analyses, le terme «politique» couvre également l'approche d'un pays étranger en matière de primauté du droit, de droits de propriété et de corruption. |
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| E | Économique | Les considérations économiques sont principalement axées sur la macroéconomie. Même si une analyse SWOT peut examiner des questions de microéconomie telles que l’élasticité ou l’efficacité, le rôle de PEST est d’avoir une vision plus large de l’environnement économique. La disponibilité du crédit, le taux de chômage et la santé générale de l'économie ne semblent pas toujours être directement pertinents pour une entreprise donnée, mais ils déterminent le climat dans lequel toutes les entreprises exercent leurs activités. |
| S | Social et culturel | Les facteurs sociaux et culturels vont d’éléments hautement quantifiables tels que la démographie à des éléments moins facilement mesurables tels que la conscience de l’environnement ou l’effet des croyances religieuses. Le niveau de scolarité, les attitudes générationnelles, la santé communautaire et la mobilité sociale sont tous des aspects socioculturels de l'environnement des entreprises. Même s’ils peuvent sembler plus évidents lorsqu’ils envisagent des projets internationaux, ces considérations peuvent changer de façon spectaculaire selon les régions, les villes ou même les quartiers. |
| T | Technologique | Les innovations et les changements technologiques sont à la base de presque toutes les industries. Une analyse approfondie de PEST examine non seulement le niveau actuel des technologies pertinentes, mais également l’axe de la recherche, les prototypes récents et l’obsolescence à venir. Les avantages de l’automatisation, la diffusion de l’innovation et les changements d’infrastructure en amont et en aval de la chaîne de production sont des considérations intéressantes dans cette catégorie. |
L'analyse PEST peut être étendue à des catégories plus granulaires, telles que juridique (SPELLED), écologique (PESTLE), éthique (STEEPLE), démographique (STEEPLED) ou interculturel (SPELIT). Normalement, ceux-ci seraient regroupés dans l'une des quatre catégories PEST, mais pour les entreprises où ces facteurs spécifiques auront un impact particulièrement fort, il peut être utile de les séparer.
Comment effectuer une analyse PEST
Pour lancer une analyse PEST, réfléchissez pendant un moment, puis sélectionnez les trois ou quatre facteurs de chaque catégorie les plus susceptibles de stimuler ou de modifier votre activité. Lorsque vous avez isolé ces préoccupations principales, illustrez les plus importantes. Pour chaque catégorie, vous pouvez utiliser une carte en toile d'araignée pour organiser votre travail de brainstorming ou pour présenter des détails supplémentaires dans votre analyse.
N'essayez pas d'être exhaustif dans la liste des facteurs sous chaque catégorie, il y a toujours un autre élément qui peut être ajouté. N'oubliez pas que l'analyse PEST est un outil permettant de comprendre l'impact de l'environnement au sens large sur vos plans. Lorsque vous avez terminé, envisagez d'intégrer les facteurs que vous avez identifiés comme étant des menaces ou des opportunités dans une analyse SWOT.
Quand utiliser PEST
PEST est un composant précieux de l'analyse de l'environnement, il n'y a donc pas de mauvais moment pour le faire. Toute nouvelle entreprise doit étudier le terrain avant de se lancer dans une nouvelle entreprise. Même les entreprises stables et prospères peuvent tirer avantage de la surveillance des tendances de l'environnement des entreprises. En bref, toute personne effectuant une analyse SWOT peut incorporer une analyse PEST dans ce processus. Que vous soyez entrepreneur ou membre d’une équipe d’entreprise, une analyse PEST vous préparera mieux aux menaces et aux opportunités que vous rencontrerez maintenant et à l’avenir.
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