מיפוי סיפור לפיתוח זריז

לבודד פרויקט

הצעד הראשון ביישום שיטות פיתוח זריזות הוא בחירת פרויקט לעבוד עליו. פיתוח זריז עובד בצורה הטובה ביותר בפרויקטים מורכבים עם חלקים נעים רבים. בחר פרויקט שעשוי לדרוש שיתוף פעולה בין מחלקתי ויצירה/יישום של מספר פיצ'רים חדשים. לאחר מכן בחרו ב- scrum master , האדם שיהיה אחראי לוודא שהפרויקט מתקדם בהתאם לתוכנית.

צור צבר משימות

השלב הבא הוא ליצור רשימה של כל המשימות הנדרשות שהפרויקט יזדקק כדי להסתיים. לאחר שכל המשימות פורטו, ארגנו אותן לפי חשיבות ועדיפות. לעתים קרובות יהיו משימות שאי אפשר להשלים מבלי להשלים תחילה אחת מהמשימות האחרות שהצטברו - רשימת העדיפויות שלך צריכה להסביר זאת. רשימת המשימות תשתנה ותגדל לאורך התהליך הזריז ככל שתבין יותר משימות שצריך להשלים, ומצד שני, תבין שכמה משימות מיותרות.

חלקו לספרינטים או צור לוח Kanban

עכשיו הגיע הזמן להחליט אם אתה נוקט בגישת Scrum או Kanban. אם תחליט ללכת עם Scrum, חלק את רשימות המשימות שלך לספרינטים בודדים. הגבל את הספרינטים שלך לארבעה שבועות למפתחים לכל היותר, אך כוון לשבועיים בערך. זה יקצץ את היקף הפרויקט שלך ויאלץ מפתחים לעבוד על המשימות החשובות ביותר. אם אתה הולך עם Kanban, אז צור לוח Kanban עם כל המשימות שהצטברו. בקש מהמפתחים ללכת ללוח ולבחור פיזית משימה לתבוע כשלהם. העבר את המשימה דרך הלוח מ"מטלה", ל"עשייה", ל"בוצע".

תתחיל לעבוד

תתחיל לעבוד! כאשר מפתחים ומשווקים מתחילים לעבוד יחד על המשימות שהוקצו להם, זה עוזר לקיים פגישות עמידה מהירות יומיות. פגישות אלו צריכות להיות לא יותר מ-10 דקות וכל משתתף צריך לענות על שלוש שאלות ליבה: מה עשית אתמול? מה אתה עושה היום? האם יש משהו שחוסם אותך מלהגשים את המשימות שלך היום?

סקור פרויקט, תהליך וחזור

לאחר סיום הספרינט או פיצול חדש, סקור את הפרויקט כדי לוודא שהוא מקובל לאינטראקציה עם המשתמש. זה גם חיוני לסקור את התהליך בכללותו ולחפש באופן אקטיבי אחר דרכים לשפר את היעילות או התפוקה של התהליך. לאחר שהכל נעשה, חזור מההתחלה על הפרוייקט או התכונות הבאות.