זהו החלק החמישי של מדריך מאויר שלנו סדרת פיתוח המוצר. לאורך כל סדרה זו הרחבנו רעיון מוצר לתוך רעיון עסקי, תחילתו של Go-to-Market תוכנית ופיתוח personas כדי להתאים את כל החלקים האלה. יש לנו גם הזהיר שוב ושוב כי הסיכון הגדול ביותר לחברה, מוצר חדש או שירות יש לעשות משהו שאף אחד לא רוצה. במאמר זה אנו הולכים לנתח כמה הנחות שעשינו, איך הם משפיעים על העבודה שלנו, וכיצד אנו יכולים לבדוק אותם. רבים מן ההיבטים של התוכנית העסקית שלנו דורשים את ההנחה הקודמת להיות אמיתי, אבל אם פתאום את ההנחה הקודמת היא שקרית, חלקים גדולים של עבודה בעתיד יכול וצריך לדלג.