Što je SWOT analiza?
Kada vježbate vještine donošenja strateških odluka , potrebno je uzeti u obzir mnogo čimbenika. Lako je postati preplavljen povezanim okolnostima, opcijama i podacima. SWOT analiza ili SWOT matrica je okvir za donošenje odluka za fokusiranje na strateški važne elemente u ovoj zbrci. SWOT je kratica za S Strengths, W eaknesses, O pportunities, T Threats. Ove četiri kategorije opisuju je li neki aspekt odluke negativan ili pozitivan te je li vanjski ili unutarnji za organizaciju. Temeljita SWOT analiza može biti okosnica dobrog strateškog planiranja.
DEFINICIJA | PRIMJER | |
---|---|---|
S | Snage
Kvalitete ili dobra unutar organizacije koja su korisna |
|
W | Slabosti
Kvalitete ili odgovornosti unutar organizacije koje su štetne |
|
O | Mogućnosti
Stvarni ili potencijalni uvjeti koji su u korist organizacije |
|
T | Prijetnje
Stvarni ili potencijalni uvjeti koji negativno utječu na organizaciju |
|
Ove četiri kategorije mogu se posložiti u matricu 2x2 za lakše kontraste. Uočite unutarnje/vanjske i pozitivne/negativne odnose između svake ćelije u primjeru SWOT analize u nastavku.
Kako napraviti SWOT analizu
Dobra SWOT analiza počinje postavljanjem pravih pitanja. Ispod je predložak za početak vlastite SWOT analize. Dok ga ispunjavate, pokušajte si postaviti sljedeća pitanja i vizualizirajte najistaknutiji odgovor na svako u odgovarajućoj ćeliji. Slobodno razmišljajte koliko god možete, ali pokušajte se usredotočiti na četiri ili pet stavki za svaki kvadrant. Također, ostanite konkretni i konkretni, izbjegavajući nejasne izjave. Na primjer:
Snage
(Pozitivno, interno)
- Koja se materijalna imovina (kredit, kapital itd.) može iskoristiti u ovoj situaciji?
- Koja će nam nematerijalna imovina (znanje, mreže, ugled, itd.) pomoći?
- Što je to u našoj organizaciji zbog čega će ovaj plan uspjeti?
- U čemu smo dobri?
- Po čemu smo bolji od konkurencije?
Slabosti
(Negativno, interno)
- Koje su obveze (dugovi, loša lokacija, neorganiziranost, itd.) koje bi mogle spriječiti ovaj napor?
- Koja sredstva nedostaju (stručnost, pristup tehnologiji, vještine itd.) da bi ovo bilo uspješno?
- Da je nešto unutar organizacije uzrokovalo ovo neuspjeh, što bi to bilo?
- Gdje je organizaciji potrebno poboljšanje?
- Koliko je konkurencija superiorna?
Mogućnosti
(Pozitivan, vanjski)
- Koji nam tržišni uvjeti idu u prilog?
- Što se nedavno promijenilo u svijetu da bi to bilo lakše?
- Koji su trendovi razlog za optimizam?
- Tko su potencijalni saveznici?
- Koji čimbenici okoline (regulativa, tehnologija, potražnja itd.) čine organizaciju robusnom?
Prijetnje
(Negativno, vanjsko)
- Tko je konkurencija?
- Koje su najveće prepreke na putu?
- Ako nešto što trenutno postoji izvan tvrtke uzrokuje ovaj neuspjeh, što bi to bilo?
- Ako se nešto izvan tvrtke promijenilo da uzrokuje neuspjeh, što bi to moglo biti?
- Što bi ovu ideju učinilo zastarjelom?
Više resursa potražite ovdje:
Daljnje čitanje
SWOT analizu popularizirao je Albert Humphrey 1960-ih. Od tada su se pojavile mnoge primjene i varijacije. “ Pet sila ” Michaela Portera iz analize konkurentske strategije i PEST-a može pomoći u istraživanju čimbenika okoliša koji mogu predstavljati mogućnosti ili prijetnje.
Heinz Weihrich preokrenuo je redoslijed analize u TOWS matricu kao način za učinkovitu implementaciju strategija analiziranih SWOT-om. U TOWS analizi, SWOT elementi su upareni kako bi otkrili načine na koje jake strane mogu iskoristiti prilike i minimizirati prijetnje, dok se slabosti mogu identificirati kako bi se izbjegle zamke i iskoristile prilike za njihovu kompenzaciju.
Korijeni SWOT analize vjerojatno se mogu pronaći još u Sun Tzuovom Umijeću ratovanja , posebno u njegovoj izjavi: “Ako poznajete neprijatelja i poznajete sebe, vaša pobjeda neće biti upitna; ako poznajete Nebo i poznajete Zemlju, svoju pobjedu možete učiniti potpunom.” Sun Tzu potiče vođe da poznaju ne samo vlastite snage i slabosti, već i prilike i prijetnje koje predstavljaju neprijatelji, vrijeme (nebo) i teren (zemlja).
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Sva prava pridržana.
StoryboardThat je zaštitni znak tvrtke Clever Prototypes , LLC i registriran u Uredu za patente i zaštitne znakove SAD-a