Keresés
  • Keresés
  • Saját Storyboards
https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/hu/articles/b/swot-analízis-sablonok

Mi az a SWOT-elemzés?


SWOT Analízis

A stratégiai döntéshozatali készségek gyakorlása során számos tényezőt figyelembe kell venni. Könnyen túlterheltek a kapcsolódó körülmények, lehetőségek és adatok. A SWOT-elemzés vagy a SWOT-mátrix egy olyan döntéshozatali keret, amely a stratégiailag fontos elemekre összpontosít ebben a zűrzavarban. A SWOT jelentése S strengths, W eaknesses, O proportunities, Treats . Ez a négy kategória azt írja le, hogy a döntés egy aspektusa negatív vagy pozitív, és hogy a szervezeten kívüli vagy belső. Az alapos SWOT elemzés a megalapozott stratégiai tervezés gerince lehet.


MEGHATÁROZÁS PÉLDA
S Erősségek
Olyan tulajdonságok vagy eszközök a szervezeten belül, amelyek előnyösek
  • "Műveletek több mint 40 országban."
  • "A fejlesztési költség 50 ezer dollár alatt van."
  • "A szárított gyümölcsök és diófélék változatosak és kiváló minőségűek."
W Gyengeségek
A szervezeten belüli olyan tulajdonságok vagy kötelezettségek, amelyek károsak
  • "A legutóbbi visszahívások károsították az eladásokat és a márkaértéket."
  • "Frissítés félévente szükséges."
  • "A tanúsítási rendszerek teljes hiánya."
O Lehetőségek
Aktuális vagy potenciális feltételek, amelyek a szervezet javát szolgálják
  • "A globális kiskereskedelmi hálózat racionalizálása csökkentené a kiadásokat."
  • "Nincs ismert versenytárs."
  • "A legnagyobb mazsolapiac, amely 0,05%-kal az átlagos nyersanyagárak feletti."
T Fenyegetések
Tényleges vagy potenciális körülmények, amelyek negatívan befolyásolják a szervezetet
  • "A magasabb minimálbér befolyásolja az üzemi árrést."
  • "A közösségi hálózatok teljesen kizárhatják jogorvoslat nélkül."
  • „A várható helyszín a legalacsonyabb aszalt gyümölcs- és diószállító ország.”

Ez a négy kategória 2x2-es mátrixba rendezhető a könnyű kontraszt érdekében. Figyelje meg az egyes cellák közötti belső/külső és pozitív/negatív kapcsolatokat az alábbi SWOT-elemzési példában.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example

Hozzon Létre egy Swot-elemzést*

Hogyan készítsünk SWOT-elemzést

A jó SWOT-elemzés a megfelelő kérdések feltevésével kezdődik. Az alábbiakban egy sablon található a saját SWOT-elemzés megkezdéséhez. Amikor befejezi, próbálja meg feltenni magának a következő kérdéseket, és képzelje el mindegyikre a legszembetűnőbb választ a megfelelő cellában. Nyugodtan agyaljon, amennyit csak tud, de próbáljon meg négy-öt elemre összpontosítani minden negyedben. Ezenkívül maradjon konkrét és konkrét, kerülje a homályos kijelentéseket. Például:

  • Kerüld: Rengeteg tapasztalatunk van.

  • Használat helyett: 10 éve gyártunk és szállítunk belföldi kütyüket.

    • Erősségek

    (Pozitív, belső)

    • Milyen tárgyi eszközöket (hitel, tőke, stb.) lehet ebben a helyzetben igénybe venni?
    • Milyen immateriális javak (tudás, hálózatok, hírnév stb.) lesznek a segítségünkre?
    • Mi az, ami a szervezetünkben teszi ezt a tervet működőképessé?
    • Miben vagyunk jók?
    • Mennyiben vagyunk jobbak a versenytársaknál?

    Gyengeségek

    (Negatív, belső)

    • Melyek azok a kötelezettségek (tartozások, rossz elhelyezkedés, szervezetlenség stb.), amelyek akadályozhatják ezt az erőfeszítést?
    • Milyen eszközök hiányoznak (szakértelem, hozzáférés a technológiához, készségek stb.) ahhoz, hogy ez sikeres legyen?
    • Ha a szervezeten belül valami miatt ez meghiúsult, mi lenne az?
    • Hol van szüksége a szervezet fejlesztésére?
    • Mennyiben jobb a verseny?

    Lehetőségek

    (Pozitív, Külső)

    • Milyen piaci feltételek előnyösek számunkra?
    • Mi változott mostanában a világban, hogy ez könnyebb legyen?
    • Milyen tendenciák adnak okot az optimizmusra?
    • Kik a lehetséges szövetségesek?
    • Milyen környezeti tényezők (szabályozás, technológia, kereslet stb.) teszik robusztussá a szervezetet?

    Fenyegetések

    (Negatív, Külső)

    • Ki a versenytárs?
    • Melyek a legnagyobb akadályok az úton?
    • Ha valami, ami jelenleg a vállalaton kívül létezik, ennek meghiúsulását okozná, mi lenne az?
    • Ha valami a vállalaton kívül úgy változott, hogy kudarcot okoz, mi lehet az?
    • Mitől lenne elavult ez az ötlet?
    SWOT Sablon
    SWOT Sablon

    Hozzon Létre egy Swot-elemzést*


    További forrásokat itt talál:


    További irodalom

    A SWOT elemzést Albert Humphrey népszerűsítette az 1960-as években. Azóta számos alkalmazás és változat jelent meg. Michael Porter „ Öt erő ” a versenystratégiából és a PEST-elemzésből segíthet feltárni a környezeti tényezőket, amelyek lehetőségeket vagy veszélyeket alkothatnak.

    Heinz Weihrich megfordította az elemzés sorrendjét egy TOWS mátrixba a SWOT által elemzett stratégiák hatékony megvalósításának módjaként. A TOWS-elemzésben a SWOT-elemek párosítva vannak, hogy feltárják, hogyan tudják az erősségek kihasználni a lehetőségeket és minimalizálni a fenyegetéseket, míg a gyengeségek azonosíthatók a buktatók elkerülése és a lehetőségek kihasználása érdekében azok kompenzálására.

    A SWOT-elemzés gyökerei vitathatatlanul egészen Sun Tzu Art of War című könyvéig vezethetők vissza, különösen a nyilatkozatában: „Ha ismered az ellenséget és ismered önmagadat, győzelmed nem fog kétségbe vonni; Ha ismered az eget és a földet, akkor teljessé teheted győzelmedet." Sun Tzu arra buzdítja a vezetőket, hogy ne csak saját erősségeiket és gyengeségeiket ismerjék meg, hanem az ellenség, az időjárás (az ég) és a terep (a föld) által kínált lehetőségeket és fenyegetéseket is.




    Keressen más cikkeket az Üzleti erőforrások részben.
    Az Összes Tanári Forrás Megtekintése
    *(Ez egy 2 hetes ingyenes próbaverziót indít - nincs szükség hitelkártyára)
    https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/hu/articles/b/swot-analízis-sablonok
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Minden jog fenntartva.
    A StoryboardThat a Clever Prototypes , LLC védjegye, és bejegyzett az Egyesült Államok Szabadalmi és Védjegyhivatalában