Ce este o analiză SWOT?
Atunci când practicați abilitățile de luare a deciziilor strategice, există o mulțime de factori de luat în considerare. Este ușor să fii copleșit de circumstanțe, opțiuni și date conexe. O analiză SWOT, sau matrice SWOT, este un cadru de luare a deciziilor pentru concentrarea asupra elementelor importante din punct de vedere strategic din acest amestec. SWOT înseamnă puncte forte, puncte slabe, oportunități , amenințări . Aceste patru categorii descriu dacă un aspect al deciziei este negativ sau pozitiv și dacă este extern sau intern organizației. O analiză SWOT amănunțită poate fi coloana vertebrală a unei planificări strategice solide.
| DEFINIȚIE | EXEMPLU | |
|---|---|---|
| S | Puncte forte
Calități sau atuuri în cadrul organizației care sunt benefice |
|
| W | Puncte slabe
Calități sau responsabilități în cadrul organizației care sunt dăunătoare |
|
| O | Oportunități
Condiții reale sau potențiale care sunt în avantajul organizației |
|
| T | Amenințări
Condiții reale sau potențiale care au un impact negativ asupra organizației |
|
Aceste patru categorii pot fi aranjate într-o matrice 2x2 pentru contraste ușoare. Observați relațiile interne/externe și pozitive/negative dintre fiecare celulă în exemplul de analiză SWOT de mai jos.
Cum se face o analiză SWOT
O analiză SWOT bună începe cu adresarea întrebărilor potrivite. Mai jos este un șablon pentru a vă ajuta să începeți propria analiză SWOT. Pe măsură ce o finalizați, încercați să vă puneți următoarele întrebări și vizualizați cel mai important răspuns la fiecare în celula corespunzătoare. Simțiți-vă liber să faceți brainstorming cât de mult puteți, dar încercați să vă concentrați pe patru sau cinci elemente pentru fiecare cadran. De asemenea, rămâneți specific și concret, evitând afirmațiile vagi. De exemplu:
Puncte forte
(pozitiv, intern)
- Ce active corporale (credit, capital etc.) pot fi folosite în această situație?
- Ce active necorporale (cunoștințe, rețele, reputație etc.) ne vor ajuta?
- Ce este despre organizația noastră care va face ca acest plan să funcționeze?
- La ce suntem buni?
- Cum suntem mai buni decât concurența?
Puncte slabe
(Negativ, intern)
- Care sunt pasivele (datorii, locație proastă, dezorganizare etc.) care ar putea împiedica acest efort?
- Ce atuuri lipsesc (expertiză, acces la tehnologie, competențe etc.) pentru ca acest lucru să aibă succes?
- Dacă ceva din cadrul organizației ar fi cauzat eșecul acestui lucru, care ar fi acesta?
- Unde are nevoie organizația de îmbunătățire?
- Cum este competiția superioară?
Oportunități
(Pozitiv, extern)
- Ce condiții de piață ne avantajează?
- Ce s-a schimbat recent în lume pentru a face acest lucru mai ușor?
- Ce tendințe sunt motiv de optimism?
- Cine sunt potențialii aliați?
- Ce factori de mediu (reglementare, tehnologie, cerere etc.) fac organizația robustă?
Amenințări
(Negativ, extern)
- Cine este concurența?
- Care sunt cele mai mari obstacole în cale?
- Dacă ceva existent în prezent în afara companiei face ca acest lucru să eșueze, care ar fi acesta?
- Dacă ceva din afara companiei s-a schimbat pentru a cauza eșec, care ar putea fi acesta?
- Ce ar face această idee depășită?
Consultați mai multe resurse aici:
Lectură suplimentară
Analiza SWOT a fost popularizată de Albert Humphrey în anii 1960. De atunci, au apărut multe aplicații și variații. „ Cinci forțe ” de la Michael Porter din strategia competitivă și analiza PEST poate ajuta la explorarea factorilor de mediu care ar putea compune Oportunități sau Amenințări.
Heinz Weihrich a inversat ordinea analizei într-o matrice TOWS ca o modalitate de a implementa eficient strategiile analizate prin SWOT. Într-o analiză TOWS, elementele SWOT sunt împerecheate pentru a dezvălui modalități prin care punctele forte pot exploata oportunitățile și pot minimiza amenințările, în timp ce punctele slabe pot fi identificate pentru a evita capcanele și a valorifica oportunitățile pentru a le compensa.
Rădăcinile analizei SWOT pot fi urmărite, fără îndoială, încă din Arta Războiului a lui Sun Tzu, în special în declarația sa: „Dacă cunoști inamicul și te cunoști pe tine însuți, victoria ta nu va sta la îndoială; dacă cunoașteți Raiul și cunoașteți Pământul, vă puteți desăvârși victoria.” Sun Tzu îi îndeamnă pe lideri să-și cunoască nu numai propriile puncte forte și slăbiciuni, ci și oportunitățile și amenințările prezentate de inamic, vremea (cerurile) și terenul (pământul).
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Toate drepturile rezervate.
StoryboardThat este o marcă comercială a Clever Prototypes , LLC și înregistrată la Oficiul de brevete și mărci comerciale din SUA