Vyhľadávanie
  • Vyhľadávanie
  • Moje Príbehy
https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/sk/articles/b/swot-analýza-templates

Čo je SWOT analýza?


SWOT Analýza

Pri precvičovaní zručností strategického rozhodovania je potrebné zvážiť veľa faktorov. Je ľahké nechať sa zavaliť súvisiacimi okolnosťami, možnosťami a údajmi. SWOT analýza alebo SWOT matica je rozhodovací rámec zameraný na strategicky dôležité prvky v tejto spleti. SWOT znamená silné stránky, slabé stránky, príležitosti , nebezpečenstvá . Tieto štyri kategórie opisujú, či je určitý aspekt rozhodnutia negatívny alebo pozitívny a či je externý alebo interný vo vzťahu k organizácii. Dôkladná SWOT analýza môže byť základom správneho strategického plánovania.


DEFINÍCIA PRÍKLAD
S Silné stránky
Vlastnosti alebo aktíva v rámci organizácie, ktoré sú prospešné
  • "Operácie vo viac ako 40 krajinách."
  • "Náklady na vývoj pod 50 000 $."
  • "Sušené ovocie a orechy sú rozmanité a vysoko kvalitné."
W Slabé stránky
Vlastnosti alebo záväzky v rámci organizácie, ktoré sú škodlivé
  • "Nedávne stiahnutia z trhu poškodili predaj a hodnotu značky."
  • "Vyžaduje sa aktualizácia každých šesť mesiacov."
  • "Úplný nedostatok certifikačných systémov."
O Príležitosti
Skutočné alebo potenciálne podmienky, ktoré sú v prospech organizácie
  • "Racionalizácia globálnej maloobchodnej siete by znížila náklady."
  • "Žiadni známi konkurenti."
  • "Najväčší trh s hrozienkami, ktorý je o 0,05 % vyšší ako priemerné ceny komodít."
T Hrozby
Skutočné alebo potenciálne podmienky, ktoré negatívne ovplyvňujú organizáciu
  • "Vyššie minimálne mzdy ovplyvňujú prevádzkové marže."
  • "Sociálne siete môžu byť úplne vyradené bez akejkoľvek nápravy."
  • "Perspektívnou lokalitou je najnižšia dodávateľská krajina sušeného ovocia a orechov."

Tieto štyri kategórie môžu byť usporiadané do matice 2x2 pre ľahké kontrasty. Všimnite si interné/externé a pozitívne/negatívne vzťahy medzi každou bunkou v príklade SWOT analýzy nižšie.


SWOT Analysis Example

Vytvorte Analýzu Swot*

Ako urobiť SWOT analýzu

Dobrá SWOT analýza začína kladením správnych otázok. Nižšie je uvedená šablóna, ktorá vám pomôže začať s vlastnou analýzou SWOT. Keď ho dokončíte, skúste si položiť nasledujúce otázky a v príslušnej bunke si predstavte najvýraznejšiu odpoveď na každú z nich. Neváhajte a brainstormujte čo najviac, ale skúste sa zamerať na štyri alebo päť položiek pre každý kvadrant. Zostaňte konkrétni a konkrétni, vyhýbajte sa vágnym vyhláseniam. Napríklad:

  • Vyhnite sa: Máme veľa skúseností.

  • Namiesto toho použite: Už 10 rokov vyrábame a dodávame miniaplikácie.

  • Silné stránky

    (pozitívne, interné)

    • Aký hmotný majetok (úver, kapitál atď.) možno v tejto situácii použiť?
    • Aké nehmotné aktíva (znalosti, siete, reputácia atď.) nám pomôžu?
    • Čo je na našej organizácii, vďaka čomu bude tento plán fungovať?
    • V čom sme dobrí?
    • V čom sme lepší ako konkurencia?

    Slabé stránky

    (negatívne, interné)

    • Aké sú záväzky (dlhy, zlá poloha, dezorganizácia atď.), ktoré môžu brániť v tomto úsilí?
    • Aké aktíva chýbajú (odbornosť, prístup k technológiám, zručnosti atď.), aby to bolo úspešné?
    • Ak by niečo v organizácii spôsobilo zlyhanie, čo by to bolo?
    • Kde potrebuje organizácia zlepšenie?
    • V čom je konkurencia lepšia?

    Príležitosti

    (pozitívne, externé)

    • Aké podmienky na trhu nám prospievajú?
    • Čo sa v poslednej dobe zmenilo vo svete, aby to bolo jednoduchšie?
    • Aké trendy sú dôvodom na optimizmus?
    • Kto sú potenciálni spojenci?
    • Aké environmentálne faktory (regulácia, technológia, dopyt atď.) robia organizáciu robustnou?

    Hrozby

    (negatívne, externé)

    • Kto je konkurencia?
    • Aké sú najväčšie prekážky v ceste?
    • Ak niečo, čo v súčasnosti existuje mimo spoločnosti, spôsobuje zlyhanie, čo by to bolo?
    • Ak sa niečo mimo spoločnosti zmenilo a spôsobilo zlyhanie, čo by to mohlo byť?
    • Čím by bola táto myšlienka zastaraná?
    Šablóna SWOT

    Vytvorte Analýzu Swot*


    Viac zdrojov nájdete tu:


    Ďalšie čítanie

    SWOT analýzu spopularizoval Albert Humphrey v 60. rokoch. Odvtedy sa objavilo mnoho aplikácií a variácií. „ Päť síl “ Michaela Portera z Competitive Strategy a PEST analýzy môžu pomôcť preskúmať environmentálne faktory, ktoré môžu vytvárať príležitosti alebo hrozby.

    Heinz Weihrich obrátil poradie analýzy do matice TOWS ako spôsob, ako efektívne implementovať stratégie analyzované pomocou SWOT. V analýze TOWS sú prvky SWOT spárované, aby odhalili spôsoby, ako môžu silné stránky využiť príležitosti a minimalizovať hrozby, zatiaľ čo slabé stránky možno identifikovať, aby sa predišlo nástrahám a využili príležitosti na ich kompenzáciu.

    Korene SWOT analýzy možno pravdepodobne vystopovať až do Sun Tzu's Art of War , najmä v jeho vyhlásení: „Ak poznáte nepriateľa a poznáte seba, vaše víťazstvo nebude na pochybách; ak poznáš Nebo a poznáš Zem, môžeš svoje víťazstvo dokončiť." Sun Tzu nabáda vodcov, aby poznali nielen svoje silné a slabé stránky, ale aj príležitosti a hrozby, ktoré predstavuje nepriateľ, počasie (nebesia) a terén (zem).




    Ďalšie články nájdete v sekcii Obchodné zdroje.
    *(Spustí sa 2-týždňová bezplatná skúšobná skúška - nie je potrebná kreditná karta)
    https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/sk/articles/b/swot-analýza-templates
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Všetky práva vyhradené.
    StoryboardThat je ochranná známka spoločnosti Clever Prototypes , LLC a registrovaná na úrade USA pre patenty a ochranné známky