Iskanje
  • Iskanje
  • Moje Zbirke Zgodb

Tipična Proti Načelnim Pogajanjem

Ogled Načrta Lekcije
Kopirajte to snemalno knjigo
Tipična Proti Načelnim Pogajanjem
Storyboard That

Ustvarite svojo snemalno knjigo

Preizkusite brezplačno!

Ustvarite svojo snemalno knjigo

Preizkusite brezplačno!
Najdete storyboard v naslednjih členih in virov:
Načelno Pogajanje

Kako do Načela s Načelnim Pogajanjem

Avtor: Marissa Martinez

Potopite se v različne pristope k pogajanjem, je težko tudi v primerjavi z mehko pogajanjih in načelna pogajanja. Poišči kako lahko storyboards vam pomaga pripraviti in poiskati vse alternative koli pogajanj. Dobiš, kar hočeš, ko se pogaja s temi Kako do Yes strategij. Poiščite informacije o izgubi izgubiti, win-win, in win-lose pogajanja Kako na Da preko načelna pogajanja.




'

Oglejte si nekatere druge naše poslovne članke!



Snemalna Knjiga Opis

Tipično Pogajanje Proti Načelnemu Pogajanju

Snemalna Knjiga Besedilo

  • SREČAJTE LJUDI S PROBLEMOM
  • TIPIČNA POGAJANJA
  • Moraš biti nekakšen šarlatan, da mi predpisuješ vse te tablete!
  • LOČITE LJUDI OD PROBLEMA
  • NAČELA POGAJANJA
  • Res bi rad, da bi bila moja dnevna zdravila preprosta. Se vam zdi to mogoče?
  • Tipični pogajalci se obesijo na zaznave, čustva, težave pri komuniciranju. Lahko jih zmotijo ​​medosebni vidiki pogajanj.
  • OSREDOTEK NA POLOŽAJIH
  • No, potem pa vabljeni, da dobite drugo mnenje!
  • Načelni pogajalci prepoznajo in ločijo vprašanja odnosov od vsebinskih vprašanj ter jih obravnavajo ločeno.
  • OSREDOTEK NA INTERESIH
  • Tega letos ni v proračunu, lahko bi naredili 5%.
  • Potreboval bom 15% povišico.
  • Potem bi bil raje na igrišču za golf.
  • Potreboval bom 15-odstotno povišanje. Idealno bi bilo, da bi imel bolj prilagodljiv urnik in se bolj osredotočil na mentorstvo.
  • Želimo ohraniti vaše izkušnje in institucionalno znanje, ne da bi za to plačali roko in nogo.
  • Pogajalci zavzemajo položaje, ki zakrivajo njihove dejanske cilje. Pogajanja se nato osredotočajo na ta stališča in ne na interese strani.
  • PREDSTAVITE, MORA ENA STRAN "ZMAGATI"
  • Zakaj bi moral plačati zamenjavo ograje? Vaši otroci vedno puščajo stvari na mojem travniku !
  • Načelni pogajalci se osredotočajo na razumevanje, kaj bo koristilo stranema, in opredelitev temeljnih ciljev ter odkrivanje, ali obstaja skupna točka.
  • IZUMITE MOŽNOSTI ZA OBJEMOJNO KORIŠČENJE
  • Če plačate za zaloge, ga z veseljem namestim sam. Moral bi povečati vrednosti obeh naših nepremičnin.
  • Tipični pogajalci se ukvarjajo z očitnimi ali izvirnimi stališči, namesto da bi iskali ustvarjalne alternative.
  • PRIVZET SUBJEKTIVNI KRITERIJ
  • Ne plačam, če vaš pes vedno "pušča stvari" na mojem dvorišču!
  • Načelni pogajalci delujejo kot reševalci problemov. Skupaj ustvarjajo rešitve, ki zadovoljujejo resnične cilje obeh strani.
  • VZTRAJAJTE PRI OBJEKTIVNIH KRITERIJIH
  • Super! Tudi s kompozitnimi materiali tudi ne bi smelo biti zelo drago.
  • Vem , da ga je treba malo popraviti, vendar lastniki tukaj živijo dolgo časa in spominom ne moreš dati cene.
  • No , zdelo se je, da je na seznamu določena cena.
  • To mesto je smetišče. Kako lahko kdo živi tukaj?
  • Cena po ceniku odraža nedavno prodajo podobnih površin v bližini s sodobnimi strukturami.
  • Ali je to prilagojeno ocenjenim stroškom popravila, da bo ustrezal kodi?
  • Tipični pogajalci si ustvarijo notranja mnenja o tem, kaj je pošteno, in ta mnenja uporabljajo za merjenje razumnosti svojih nasprotnikov.
  • Načelni pogajalci gledajo izven pogajanj, da bi videli, kaj so naredile druge strani v podobnem položaju. To uporabljajo kot običajno merilo za ocenjevanje ponudb.
Ustvarjenih več kot 30 milijonov snemalnih knjig