Hvad står der for PEST?
Som en SWOT-analyse indeholder PEST fire komponenter: P olitical, E conomic, S ocial / Cultural, og T echnological. Disse fire kategorier beskriver det store billede af, hvor virksomheden er beliggende, normalt på nationalt eller regionalt plan. Det er især vigtigt at overveje langsigtede tendenser i en PEST-analyse, da de kan være mere tydelige i hele verden, før deres virkninger mærkes på bestemte industrier.
Når man forbereder sig på fremtiden, involverer virksomheder sig i strategisk planlægning. Denne proces ser på faktorer både indenfor og uden for virksomheden, og bruger ofte en SWOT- analyse eller lignende rammer til at organisere de genererede oplysninger. Strategisk planlægning, der undersøger eksterne faktorer kaldes miljøscanning .
PEST-analyse er en hjørnesten i miljøscanning. Ligesom Porter's Five Forces ser en PEST-analyse ud over organisationen til omgivelserne. I modsætning til de fem kræfter, der fokuserer på branchen, der omgiver et firma, ser en PEST-analyse på det store (makro) miljø uden for branchen. På samme måde som de fem kræfter svarer PEST til O pportunities og T hreats i SWOT.
| P | Politisk | Politisk refererer ikke kun til valg, men regeringens bredere indflydelse på erhvervsmiljøet. Dette omfatter alt fra mærkningskrav til risiko for militær invasion. Eksisterende og kommende lovgivning, især hvad angår beskatning, lønninger eller intellektuel ejendomsret, kan have en væsentlig indflydelse på forretningspraksis. For mange analyser dækker "politisk" også et fremmed lands tilgang til retsstatsforhold, ejendomsrettigheder og korruption. |
|---|---|---|
| E | Økonomisk | Økonomiske overvejelser er primært rettet mod makroøkonomi. Mens en SWOT kan undersøge mikroøkonomiske spørgsmål som elasticitet eller effektivitet, er PESTs rolle at tage et bredere billede af det økonomiske miljø. Kredittilgængeligheden, arbejdsløshedsniveauet og økonomiens generelle sundhed kan ikke altid virke direkte relevant for en bestemt virksomhed, men de danner det klima, som alle virksomheder driver. |
| S | Social / Kulturel | Sociale og kulturelle faktorer spænder fra meget kvantificerbare elementer som demografi, til mindre let målepunkter som miljøbevidsthed eller virkningen af religiøse overbevisninger. Uddannelsesniveau, generationsmæssige holdninger, samfunds sundhed og social mobilitet er alle samfundsmæssige aspekter af erhvervsmiljøet. Mens de måske er mest synlige, når de overvejer internationale projekter, kan disse overvejelser ændre sig dramatisk mellem regioner, byer eller endda kvarterer. |
| T | Teknologisk | Teknologiske innovationer og ændringer kører næsten alle brancher. En grundig PEST analyse analyserer ikke kun det aktuelle niveau af relevante teknologier, men også fokus for forskning, nyere prototyper og kommende forældelse. Mulighed for automatisering, diffusion af innovation og infrastrukturændringer op og ned i produktionskæden er alle værdifulde overvejelser i denne kategori. |
PEST-analysen kan udvides med flere kornkategorier, som f.eks. Legal (SPELLED), Ecological (PESTLE), Ethical (STEEPLE), Demographic (STEEPLED) eller Intercultural (SPELIT). Normalt vil disse blive opdelt i en af de fire PEST-kategorier, men for virksomheder, hvor disse specifikke faktorer vil have særlig stor indflydelse, kan det være nyttigt at adskille dem.
Sådan udføres en PEST-analyse
For at starte en PEST-analyse, brainstorm et stykke tid, vælg derefter de tre eller fire faktorer fra hver kategori, der mest sandsynligt vil drive eller ændre din virksomhed. Når du har isoleret disse primære bekymringer, illustrerer de mest betydningsfulde. For hver kategori kan du bruge et edderkopskort til at organisere din brainstorming, eller for at præsentere yderligere detaljer i din analyse.
Forsøg ikke at være udtømmende i noteringsfaktorer under hver kategori, der er altid et andet element, der kan tilføjes. I stedet skal du huske, at PEST-analysen er et redskab til at forstå, hvordan det bredere miljø påvirker dine planer. Når du er færdig, overveje at inkorporere de faktorer, du har identificeret som enten trusler eller muligheder i en SWOT-analyse.
Hvornår skal du bruge PEST
PEST er en værdifuld del af miljøscanning, så der er ikke noget galt tidspunkt for at gøre det. Enhver ny virksomhed skal undersøge terrænet, før man hopper ind i en ny virksomhed. Selv stabile og vellykkede virksomheder kan drage fordel af at holde øje med tendenser i erhvervsklimaet. Kort fortalt kan enhver, der laver en SWOT- analyse, indarbejde en PEST-analyse i den proces. Uanset om du er en iværksætter eller en del af et corporate team, vil en PEST-analyse bedre forberede dig på de trusler og muligheder, du vil blive udsat for nu og i fremtiden.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Alle rettigheder forbeholdes.
StoryboardThat er et varemærke tilhørende Clever Prototypes , LLC og registreret i US Patent and Trademark Office