Otsing
  • Otsing
  • Minu Süžeeskeemid
https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/et/articles/b/swot-analüüsi-malle

Mis on SWOT-analüüs?


SWOT-analüüs

Strateegiliste otsuste tegemise oskuste harjutamisel tuleb arvestada paljude teguritega. Seotud asjaolud, valikud ja andmed on kergesti ülekoormatud. SWOT-analüüs ehk SWOT-maatriks on otsustusraamistik, mille abil keskendutakse selles segaduses strateegiliselt olulistele elementidele. SWOT tähistab S strengths, W eaknesses, O proportunities, Treats . Need neli kategooriat kirjeldavad, kas otsuse aspekt on negatiivne või positiivne ning kas see on organisatsiooniväline või -sisene. Põhjalik SWOT-analüüs võib olla usaldusväärse strateegilise planeerimise selgroog.


MÄÄRATLUS NÄIDE
S Tugevused
Organisatsioonis kasulikud omadused või varad
  • "Tegevus enam kui 40 riigis."
  • "Arenduskulud alla 50 000 dollari."
  • "Kuivatatud puuviljad ja pähklid on mitmekesised ja kvaliteetsed."
W Nõrkused
Organisatsioonisisesed omadused või kohustused, mis on kahjulikud
  • "Hiljutised tagasikutsumised on kahjustanud müüki ja brändikapitali."
  • "Värskendamine on vajalik iga kuue kuu tagant."
  • "Sertifitseerimissüsteemide täielik puudumine."
O Võimalused
Tegelikud või potentsiaalsed tingimused, mis on organisatsioonile kasulikud
  • "Ülemaailmse jaemüügivõrgu ratsionaliseerimine vähendaks kulusid."
  • "Pole teadaolevaid konkurente."
  • "Suurim rosinaturg, mis on 0,05% kõrgem kui keskmine toorme hind."
T Ähvardused
Tegelikud või potentsiaalsed tingimused, mis mõjutavad organisatsiooni negatiivselt
  • "Kõrgem miinimumpalk mõjutab tegevusmarginaale."
  • "Sotsiaalvõrgustikud võivad selle ilma hüvitiseta täielikult välja lülitada."
  • "Võimalik asukoht on kuivatatud puuviljade ja pähklite madalaima tarnija riik."

Neid nelja kategooriat saab lihtsate kontrastide jaoks paigutada 2x2 maatriksisse. Märkige allolevas SWOT-analüüsi näites iga lahtri vahelisi sisemisi/väliseid ja positiivseid/negatiivseid seoseid.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example

Loo Swot Analüüs*

Kuidas teha SWOT-analüüsi

Hea SWOT-analüüs algab õigete küsimuste esitamisest. Allpool on mall, mis aitab teil alustada oma SWOT-analüüsiga. Selle lõpetamisel proovige endalt esitada järgmised küsimused ja visualiseerige sobivas lahtris kõige silmatorkavam vastus. Tehke ajurünnakuid nii palju kui võimalik, kuid proovige keskenduda iga kvadrandi neljale või viiele elemendile. Samuti olge konkreetne ja konkreetne, vältides ebamääraseid väiteid. Näiteks:

  • Vältida: meil on palju kogemusi.

  • Selle asemel kasutage: oleme vidinaid siseriiklikult tootnud ja tarninud 10 aastat.

    • Tugevused

    (positiivne, sisemine)

    • Milliseid materiaalseid varasid (krediit, kapital jne) saab sellises olukorras kasutada?
    • Millised immateriaalsed varad (teadmised, võrgustikud, maine jne) meid aitavad?
    • Mis on meie organisatsioonis, mis selle plaani toimima paneb?
    • Milles me head oleme?
    • Mille poolest oleme konkurentidest paremad?

    Nõrkused

    (Negatiivne, sisemine)

    • Millised on kohustused (võlad, halb asukoht, organiseerimatus jne), mis võivad seda pingutust takistada?
    • Mis varadest on puudu (ekspertiis, juurdepääs tehnoloogiale, oskused jne), et see õnnestuks?
    • Kui miski organisatsiooni sees põhjustaks selle ebaõnnestumise, siis mis see oleks?
    • Kus vajab organisatsioon täiustamist?
    • Kuidas on konkurents parem?

    Võimalused

    (positiivne, väline)

    • Millised turutingimused meile kasulikud on?
    • Mis on maailmas viimasel ajal muutunud, et see oleks lihtsam?
    • Millised trendid annavad põhjust optimismiks?
    • Kes on potentsiaalsed liitlased?
    • Millised keskkonnategurid (regulatsioon, tehnoloogia, nõudlus jne) muudavad organisatsiooni tugevaks?

    Ähvardused

    (Negatiivne, väline)

    • Kes on võistleja?
    • Millised on suurimad takistused teel?
    • Kui midagi, mis praegu väljaspool ettevõtet eksisteerib, põhjustab selle ebaõnnestumise, siis mis see oleks?
    • Kui midagi väljaspool ettevõtet muutub, et põhjustada ebaõnnestumist, mis see võib olla?
    • Mis muudaks selle idee aegunuks?
    SWOT -mall
    SWOT -mall

    Loo Swot Analüüs*


    Vaadake rohkem ressursse siit:


    Lisalugemist

    SWOT-analüüsi populariseeris Albert Humphrey 1960. aastatel. Alates aastast on tekkinud palju rakendusi ja variatsioone. Michael Porteri „ Viis jõudu ” konkurentsistrateegiast ja PEST-analüüsist võib aidata uurida keskkonnategureid, mis võivad moodustada võimalusi või ohte.

    Heinz Weihrich muutis analüüsi järjekorra TOWS-maatriksiks , et tõhusalt rakendada SWOT-iga analüüsitud strateegiaid. TOWS-i analüüsis on SWOT-elemendid seotud, et näidata viise, kuidas tugevused saavad võimalusi ära kasutada ja ohte minimeerida, samas kui nõrkusi saab tuvastada, et vältida lõkse ja kasutada võimalusi nende kompenseerimiseks.

    SWOT-analüüsi juured ulatuvad väidetavalt kuni Sun Tzu sõjakunstini , eriti tema deklaratsioonis: „Kui tunned vaenlast ja tunned iseennast, ei jää sinu võidu kahtluse alla; kui tunnete taevast ja tunnete maad, võite oma võidu lõpule viia." Sun Tzu julgustab juhte teadma mitte ainult oma tugevaid ja nõrku külgi, vaid ka vaenlase, ilma (taevas) ja maastiku (maa) pakutavaid võimalusi ja ohte.




    Vaata teisi artikleid Business Resources sektsioonis.
    Vaadake Kõiki Õpetaja Ressursse
    *(Algab 2-nädalane tasuta prooviversioon - krediitkaarti pole vaja)
    https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/et/articles/b/swot-analüüsi-malle
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Kõik õigused kaitstud.
    StoryboardThat on ettevõtte Clever Prototypes , LLC kaubamärk ja registreeritud USA patendi- ja kaubamärgiametis