Mis on agiilne arendus?
Agiilne arendus on lähenemine tarkvaraarendusele, mis keskendub funktsioonide kiirele juurutamisele pidevate iteratsioonidega osakondadevaheliste konsultatsioonide ja kasutajate tagasiside põhjal. See on projektijuhtimise raamistik, mis põhineb järkjärgulistel arendustel igas testitava protsessi etapis ja mis põhineb järgmise iteratsiooni või toote pöördel lõppkasutajate tagasisidel või tulemustel.
Story Maps ja agiilne arendus
Agiilse arenduse mõistmine on alles algus – oluline osa on selle kaasamine oma äritavadesse. Suurepärane viis agiilse lähenemisviisi rakendamiseks oma projektijuhtimise praktikas on visuaalide seostamine agiilse arendusega. Üks levinud visuaal, millest alustada, on kasutajate lugude kaardid . Kasutajate lugude kaardid kujutavad visuaalselt kasutajaid, kes suhtlevad teie tootega, ja vastuseid või tegevusi, mida teie kasutuskogemus kasutajates eesmärgi või eesmärgi saavutamise nimel esile kutsub. Kasutajatele lugude kaartide loomine sunnib teid jagama oma toote järkjärgulisteks etappideks, võimaldades teil keskenduda sellele, kuidas iteratiivseid muudatusi saab iga etapi jaoks eraldi rakendada, et toodet tervikuna parandada. Loo kaardid võivad olla erineval kujul: lineaarsed teekonnad, kui kasutaja kõnnib läbi teie toote, mittelineaarsed tsüklid või isegi graafikud, mis kujutavad aega või prioriteeti piki x-telge ja ülesande keerukust y-teljel.
Agiilse arenduse tüübid
Scrum
Scrum on agiilne arendusmetoodika, mis keskendub projektiülesannete kiireks muutmisele (tavaliselt 1–4 nädala pikkuseks) ja võimaldab arendajatel etteantud sagedusega uusi funktsioone kasutusele võtta. Scrumi kasutavate organisatsioonide tüüpilised tavad on igapäevased püstijalakoosolekud, sprindi avalöögid ja sprindijärgsed ülevaated.
Kanban
Kanban on agiilne arendusmetoodika, mis sisaldab visuaalset mahajäämust prioriteetsetest ülesannetest, mis tuleb projekti lõpetamiseks täita. Niipea kui need ülesanded on lõpetatud, vabastatakse need, mille tulemuseks on pidevad toote iteratsioonid ja väljalasked. Arendajad saavad valida nende valdkonnaga kõige tihedamalt seotud ülesanded ja ülesanded, mis ei ole ajakastis.
Kuidas koostada lugude kaarti Agile jaoks
-
Projekti eraldamine
Esimene samm agiilsete arenduspraktikate rakendamisel on valida projekt, mille kallal töötada. Agiilne arendus toimib kõige paremini keeruliste ja paljude liikuvate osadega projektide puhul. Valige projekt, mis võib nõuda osakondadevahelist koostööd ja mitmete uute funktsioonide loomist/rakendamiseks. Seejärel valige scrum master , isik, kes vastutab selle eest, et projekt kulgeks plaanipäraselt.
-
Looge ülesannete mahajäämus
Järgmine samm on luua loend kõigist nõutavatest ülesannetest, mida projekt vajab lõpuleviimiseks. Kui kõik ülesanded on loetletud, korraldage need tähtsuse ja prioriteedi järgi. Sageli on ülesandeid, mida on võimatu täita ilma mõnda teist mahajäänud ülesannet esmalt täitmata – teie prioriteetide loend peaks seda arvesse võtma. Ülesannete loend muutub ja kasvab kogu agiilse protsessi jooksul, kui mõistate, et rohkem ülesandeid tuleb täita, ja teisest küljest mõistate, et mõned ülesanded on ebavajalikud.
-
Jagage sprintideks või looge Kanbani tahvel
Nüüd on aeg otsustada, kas kasutate Scrumi või Kanbani lähenemisviisi. Kui otsustate kasutada Scrumit, jagage oma ülesannete loendid üksikuteks sprindideks. Piirake oma sprinte maksimaalselt nelja arendajanädalaga, kuid seadke eesmärgiks umbes kaks nädalat. See vähendab teie projekti ulatust ja sunnib arendajaid töötama kõige olulisemate ülesannetega. Kui kasutate Kanbani, looge Kanbani tahvel kõigi mahajäänud ülesannetega. Laske arendajatel minna juhatuse juurde ja valida füüsiliselt ülesanne, mida enda omaks pidada. Liigutage ülesanne läbi tahvli jaotisest "To-do", "Doing" ja "Done".
-
Asu tööle
Hakka tööle! Kui arendajad ja turundajad hakkavad neile määratud ülesannete kallal koostööd tegema, aitavad igapäevased kiired püstijalanõupidamised. Need kohtumised ei tohiks olla pikemad kui 10 minutit ja iga osaleja peaks vastama kolmele põhiküsimusele: Mida sa eile tegid? Mida sa täna teed? Kas miski takistab teid täna oma ülesandeid täitmast?
-
Vaadake projekt, töötlege ja korrake
Kui sprint on läbi või uus funktsioon on välja lastud, vaadake projekt üle ja veenduge, et see on kasutajate jaoks vastuvõetav. Samuti on oluline vaadata üle kogu protsess ja otsida aktiivselt võimalusi protsessi tõhususe või väljundi parandamiseks. Kui see kõik on tehtud, korrake järgmise projekti või funktsioonikomplektiga algusest peale.
Agiilsed mallid alustamiseks
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Kõik õigused kaitstud.
StoryboardThat on ettevõtte Clever Prototypes , LLC kaubamärk ja registreeritud USA patendi- ja kaubamärgiametis
