Hae
  • Hae
  • Omat Kuvataulut
https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/fi/articles/b/swot-analyysi-malleja

Mikä on SWOT-analyysi?


SWOT-analyysi

Kun harjoittelet strategisia päätöksentekotaitoja , on otettava huomioon monia tekijöitä. On helppo hukkua asiaan liittyviin olosuhteisiin, vaihtoehtoihin ja tietoihin. SWOT-analyysi tai SWOT-matriisi on päätöksentekokehys, jonka avulla voidaan keskittyä strategisesti tärkeisiin elementteihin tässä sotkussa. SWOT tarkoittaa S strengths, W eaknesses, O proportunities, Treats . Nämä neljä luokkaa kuvaavat, onko jokin päätöksen näkökohta negatiivinen vai positiivinen ja onko se organisaation ulkoinen vai sisäinen. Perusteellinen SWOT-analyysi voi olla järkevän strategisen suunnittelun selkäranka.


MÄÄRITELMÄ ESIMERKKI
S Vahvuudet
Ominaisuudet tai omaisuus organisaatiossa, joista on hyötyä
  • ”Toimintaa yli 40 maassa.”
  • "Kehittäminen maksaa alle 50 000 dollaria."
  • ”Kuivatut hedelmät ja pähkinät ovat monipuolisia ja laadukkaita.”
W Heikkoudet
Ominaisuudet tai vastuut organisaatiossa, jotka ovat haitallisia
  • "Viimeaikaiset takaisinkutsut ovat vahingoittaneet myyntiä ja brändipääomaa."
  • "Päivitys vaaditaan kuuden kuukauden välein."
  • "Täydellinen sertifiointijärjestelmien puute."
O Mahdollisuudet
Todelliset tai mahdolliset olosuhteet, jotka ovat organisaation eduksi
  • ”Maailmanlaajuisen vähittäismyyntiverkoston rationalisointi vähentäisi kustannuksia.”
  • "Ei tunnettuja kilpailijoita."
  • ”Suurin rusinamarkkina, joka ylittää 0,05 % hyödykkeiden keskimääräisiä hintoja.”
T Uhat
Todelliset tai mahdolliset olosuhteet, jotka vaikuttavat negatiivisesti organisaatioon
  • ”Korkeammat minimipalkat vaikuttavat liikevoittomarginaaleihin.”
  • "Sosiaaliset verkostot voivat sulkea sen kokonaan pois ilman hyvitystä."
  • "Mahdollinen sijainti on alimman tason kuivattujen hedelmien ja pähkinöiden toimittajamaa."

Nämä neljä luokkaa voidaan järjestää 2x2-matriisiksi kontrastien helpottamiseksi. Huomaa sisäiset/ulkoiset ja positiiviset/negatiiviset suhteet kunkin solun välillä alla olevassa SWOT-analyysiesimerkissä.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example

Luo Swot-analyysi*

Kuinka tehdä SWOT-analyysi

Hyvä SWOT-analyysi alkaa oikeiden kysymysten esittämisestä. Alla on malli, jonka avulla pääset alkuun oman SWOT-analyysin tekemisessä. Kun suoritat sen, yritä kysyä itseltäsi seuraavat kysymykset ja visualisoida tärkeimmät vastaukset kuhunkin sopivaan soluun. Voit vapaasti pohtia aivoriihiä niin paljon kuin voit, mutta yritä keskittyä neljään tai viiteen asiaan jokaista kvadranttia kohden. Pysy myös täsmällisenä ja konkreettisena välttäen epämääräisiä lausuntoja. Esimerkiksi:

  • Vältä: Meillä on paljon kokemusta.

  • Käytä sen sijaan: Olemme valmistaneet ja toimittaneet widgetejä kotimaassa 10 vuoden ajan.

    • Vahvuudet

    (positiivinen, sisäinen)

    • Mitä aineellisia hyödykkeitä (luotto, pääoma jne.) voidaan tuoda mukanaan tässä tilanteessa?
    • Mitkä aineettomat hyödykkeet (tieto, verkostot, maine jne.) auttavat meitä?
    • Mikä organisaatiossamme saa tämän suunnitelman toimimaan?
    • Missä olemme hyviä?
    • Kuinka olemme parempia kuin kilpailija?

    Heikkoudet

    (Negatiivinen, sisäinen)

    • Mitkä ovat ne velat (velat, huono sijainti, epäjärjestys jne.), jotka voivat haitata tätä työtä?
    • Mitä resursseja puuttuu (asiantuntemus, teknologian saatavuus, taidot jne.), jotta tämä onnistuisi?
    • Jos jokin organisaatiossa aiheuttaisi tämän epäonnistumisen, mikä se olisi?
    • Missä organisaatiossa on parannettavaa?
    • Miten kilpailu on ylivoimaista?

    Mahdollisuudet

    (positiivinen, ulkoinen)

    • Mitkä markkinaolosuhteet hyödyttävät meitä?
    • Mikä maailmassa on viime aikoina muuttunut helpottaakseen tätä?
    • Mitkä trendit antavat aihetta optimismiin?
    • Ketkä ovat mahdollisia liittolaisia?
    • Mitkä ympäristötekijät (sääntely, teknologia, kysyntä jne.) tekevät organisaatiosta vankan?

    Uhat

    (Negatiivinen, Ulkoinen)

    • Kuka on kilpailija?
    • Mitkä ovat suurimmat esteet tiellä?
    • Jos jokin tällä hetkellä yrityksen ulkopuolella oleva aiheuttaa tämän epäonnistumisen, mikä se olisi?
    • Jos jokin yrityksen ulkopuolella muuttuu aiheuttaen epäonnistumisen, mikä se voisi olla?
    • Mikä tekisi tästä ideasta vanhentuneen?
    SWOT -malli
    SWOT -malli

    Luo Swot-analyysi*


    Katso lisää resursseja täältä:


    Lue lisää

    Albert Humphrey teki SWOT-analyysin suosituksi 1960-luvulla. Sen jälkeen on syntynyt monia sovelluksia ja muunnelmia. Michael Porterin " Five Forces " kilpailustrategiasta ja PEST-analyysistä voi auttaa tutkimaan ympäristötekijöitä, jotka voivat muodostaa mahdollisuuksia tai uhkia.

    Heinz Weihrich käänsi analyysijärjestyksen TOWS-matriisiin keinona toteuttaa tehokkaasti SWOT-analyysillä analysoituja strategioita. TOWS-analyysissä SWOT-elementit yhdistetään paljastamaan tapoja, joilla vahvuudet voivat hyödyntää mahdollisuuksia ja minimoida uhkia, kun taas heikkoudet voidaan tunnistaa sudenkuoppien välttämiseksi ja hyödyntää mahdollisuuksia niiden kompensoimiseksi.

    SWOT-analyysin juuret voidaan väittää jäljittää aina Sun Tzun Art of Wariin asti, erityisesti hänen julistuksessaan: "Jos tunnet vihollisen ja tunnet itsesi, voittosi ei jää epäselväksi; Jos tunnet taivaan ja tunnet maan, voit tehdä voittosi täydelliseksi." Sun Tzu kehottaa johtajia tuntemaan paitsi omat vahvuutensa ja heikkoutensa myös vihollisen, sään (taivaat) ja maaston (maa) tarjoamat mahdollisuudet ja uhat.




    Etsi muita artikkeleita liiketoiminnan resursseista.
    Näytä Kaikki Opettajaresurssit
    *(Tämä aloittaa 2 viikon ilmainen kokeiluversio - ei tarvita luottokorttia)
    https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/fi/articles/b/swot-analyysi-malleja
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Kaikki oikeudet pidätetään.
    StoryboardThat on Clever Prototypes , LLC :n tavaramerkki, joka on rekisteröity Yhdysvaltain patentti- ja tavaramerkkivirastossa.