Mitä PEST seisoo?
Kuten SWOT-analyysissä, PEST sisältää neljä komponenttia: P olitical, E conomic, S ocial / Cultural ja T echnological. Nämä neljä luokkaa kuvaavat suurta kuvaa siitä, missä liiketoiminta sijaitsee, yleensä kansallisella tai alueellisella tasolla. Erityisen tärkeää on tarkastella PEST-analyysin pitkän aikavälin suuntauksia, koska ne voivat olla selvempiä maailmassa ennen kuin niiden vaikutukset tuntuvat tietyillä teollisuudenaloilla.
Tulevaisuutta valmisteltaessa yritykset harjoittavat strategista suunnittelua. Tässä prosessissa tarkastellaan tekijöitä sekä yrityksen sisällä että sen ulkopuolella ja käytetään usein SWOT- analyysiä tai vastaavaa kehystä tuotettujen tietojen järjestämiseksi. Ulkoisia tekijöitä tutkivaa strategista suunnittelua kutsutaan ympäristön skannaukseksi .
PEST-analyysi on ympäristön skannauksen kulmakivi. Kuten Porterin viisi voimaa , PEST-analyysi näyttää organisaation ulkopuolelta ympäröivään ympäristöön. Toisin kuin viisi Forcesia, jotka keskittyvät yritystä ympäröivään teollisuuteen, PEST-analyysi tarkastelee alan mittavaa (makro) ympäristöä. Kuten viisi Forcesia, PEST vastaa SWOT: n O- mahdollisuuksia ja T- uhkia.
| P | poliittinen | Poliittinen ei viittaa vain vaaleihin, vaan hallituksen laajempaan vaikutukseen liiketoimintaympäristöön. Tähän sisältyy kaikki merkintävaatimuksista sotilaallisen hyökkäyksen riskiin asti. Nykyisellä ja tulevalla lainsäädännöllä, erityisesti verotuksen, palkkojen tai henkisen omaisuuden osalta, voi olla merkittävä vaikutus liiketoimintakäytäntöihin. Monien analyysien osalta "poliittinen" kattaa myös ulkomaiden lähestymistavan oikeusvaltioon, omistusoikeuksiin ja korruptioon. |
|---|---|---|
| E | taloudellinen | Taloudelliset näkökohdat suuntautuvat ensisijaisesti makrotalouteen. Vaikka SWOT voi tutkia mikrotalouden kysymyksiä, kuten joustavuutta tai tehokkuutta, PESTin tehtävänä on ottaa laajempi käsitys taloudellisesta ympäristöstä. Luoton saatavuus, työttömyysaste ja talouden yleinen terveys eivät välttämättä näytä olevan suoraan merkityksellisiä tietylle liiketoiminnalle, mutta ne muodostavat ilmaston, jossa kaikki yritykset toimivat. |
| S | Sosiaalinen / kulttuurinen | Sosiaaliset ja kulttuuriset tekijät vaihtelevat suuresti mitattavissa olevista tekijöistä, kuten väestörakenteesta, vähemmän helposti mitattavista pisteistä, kuten ympäristötietoisuudesta tai uskonnollisten vakaumusten vaikutuksesta. Koulutustaso, sukupolvien asenteita, yhteisön terveyttä ja sosiaalista liikkuvuutta ovat kaikki liiketoimintaympäristön sosio-kulttuuriset näkökohdat. Vaikka nämä näkökohdat voivat ilmeisimmin pohtia kansainvälisiä hankkeita, nämä näkökohdat voivat muuttua dramaattisesti alueiden, kaupunkien tai jopa lähialueiden välillä. |
| T | teknologinen | Teknologiset innovaatiot ja muutokset ohjaavat lähes kaikkia toimialoja. Perusteellinen PEST-analyysi tarkastelee paitsi nykyisten teknologioiden tasoa myös tutkimuksen painopistettä, äskettäisiä prototyyppejä ja tulevaa vanhentumista. Tähän luokkaan kuuluvat kaikki automatisointi, innovaatioiden leviäminen ja infrastruktuurin muutokset tuotantoketjussa. |
PEST-analyysiä voidaan laajentaa rakeisemmilla luokilla, kuten Legal (SPELLED), Ecological (PESTLE), Ethical (STEEPLE), Demographic (STEEPLED) tai Intercultural (SPELIT). Yleensä ne sisällytetään johonkin neljästä PEST-luokasta, mutta yrityksille, joilla näillä erityisillä tekijöillä on erityisen suuri vaikutus, voi olla hyödyllistä erottaa ne toisistaan.
PEST-analyysin suorittaminen
Voit aloittaa PEST-analyysin aivoriihi jonkin aikaa ja valita sitten kolme tai neljä tekijää kustakin kategoriasta, jotka todennäköisimmin ajavat tai muuttavat yritystäsi. Kun olet eristänyt nämä ensisijaiset huolenaiheet, kuvaile merkittävimmät. Kunkin luokan osalta voit käyttää hämähäkkikarttaa järjestääksesi aivoriihi-ponnistuksesi tai esittää yksityiskohtaisempia tietoja analyysissä.
Älä yritä olla tyhjentävä, kun luet tekijöitä jokaisessa luokassa, on aina toinen kohde, joka voidaan lisätä. Muista, että PEST-analyysi on väline, jolla ymmärretään, miten laajempi ympäristö vaikuttaa suunnitelmiin. Kun olet valmis, harkitse, mitkä tekijät olet tunnistanut uhkiksi tai mahdollisuuksiksi SWOT-analyysissä.
Milloin PESTiä käytetään
PEST on arvokas osa ympäristön skannausta, joten siihen ei ole väärää aikaa. Uuden yrityksen tulisi tutkia maastoa ennen kuin he hyppäävät uuteen yritykseen. Jopa vakaat ja menestyvät yritykset voivat hyötyä liiketoimintaympäristön trendien tarkkailusta. Lyhyesti sanottuna jokainen, joka tekee SWOT- analyysin, voi sisällyttää PEST-analyysin tähän prosessiin. Olitpa yrittäjä tai yritysjoukkueen osa, PEST-analyysi valmistaa sinua paremmin uhkiin ja mahdollisuuksiin, joita kohtaat nyt ja tulevaisuudessa.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Kaikki oikeudet pidätetään.
StoryboardThat on Clever Prototypes , LLC :n tavaramerkki, joka on rekisteröity Yhdysvaltain patentti- ja tavaramerkkivirastossa.