מה הדבק עומד?
כמו ניתוח SWOT, PEST מכיל ארבעה מרכיבים: P olitic, E conomic, S ocial / Cultural ו- T echnological. אלה ארבע קטגוריות לתאר את התמונה הגדולה של המקום שבו ממוקם העסק, בדרך כלל ברמה הלאומית או האזורית. חשוב במיוחד לשקול מגמות ארוכות טווח ב PEST ניתוח, כפי שהם עשויים להיות בולט יותר בכל העולם לפני ההשפעות שלהם מורגשים על תעשיות מסוימות.
כאשר מתכוננים לעתיד, חברות עוסקות בתכנון אסטרטגי. תהליך זה בוחן גורמים בתוך החברה ומחוצה לה, ולעיתים קרובות מעסיק ניתוח SWOT , או מסגרת דומה, כדי לארגן את המידע שנוצר. תכנון אסטרטגי הבוחן גורמים חיצוניים נקרא סריקה סביבתית .
ניתוח PEST הוא אבן הפינה של הסריקה הסביבתית. כמו חמשת הכוחות של פורטר , ניתוח PEST נראה מחוץ לארגון לסביבה. עם זאת, שלא כמו חמשת הכוחות, אשר מתרכזים בתעשייה המקיפה חברה, ניתוח PEST מסתכל על הסביבה בקנה מידה גדול (מאקרו) מחוץ לתעשייה. בדיוק כמו חמשת הכוחות, PEST מתאים O pportunities ו- T hreats ב SWOT.
| עמ ' | פוליטית | פוליטי אינו מתייחס רק בחירות, אבל ההשפעה הרחבה יותר של הממשלה על הסביבה העסקית. זה כולל כל דבר, החל דרישות תיוג הסיכון של פלישה צבאית. החקיקה הקיימת, ובמיוחד לגבי מיסוי, שכר או קניין רוחני, יכולה להשפיע באופן משמעותי על שיטות העבודה העסקיות. עבור ניתוחים רבים, "פוליטי" מכסה גם גישה של מדינה זרה לשלטון החוק, זכויות קניין, ושחיתות. |
|---|---|---|
| ה | כלכלי | שיקולים כלכליים מכוונים בראש ובראשונה למקרו כלכלה. בעוד ש- SWOT עשוי לבחון שאלות מיקרו-כלכליות כמו גמישות או יעילות, תפקידו של PEST הוא לקחת מבט רחב יותר על הסביבה הכלכלית. זמינות האשראי, רמות האבטלה, ואת הבריאות הכללית של המשק לא תמיד נראה רלוונטי ישירות לעסק מסוים, אבל הם לעצב את האקלים שבו כל העסקים פועלים. |
| S | חברתי / תרבותי | גורמים חברתיים ותרבותיים נעים בין אלמנטים ניתנים לכימות כמו דמוגרפיה, לנקודות נמדדות פחות כמו תודעה סביבתית או השפעה של אמונות דתיות. השגת השכלה, עמדות דורות, בריאות קהילתית וניידות חברתית הם כולם היבטים חברתיים-תרבותיים בסביבה העסקית. למרות שהם עשויים להיות בולטים ביותר כאשר בוחנים פרויקטים בינלאומיים, שיקולים אלה יכולים להשתנות באופן דרמטי בין אזורים, ערים או אפילו שכונות. |
| T | טכנולוגית | חידושים טכנולוגיים ושינויים כונן כמעט בכל ענף. ניתוח PEST יסודי בוחן לא רק את הרמה הנוכחית של הטכנולוגיות הרלוונטיות, אלא גם את מוקד המחקר, אב טיפוס האחרון, ואת התיישנות הקרובה. אמביליזציה לאוטומציה, דיפוזיה של חדשנות ושינויים בתשתית במעלה ובמורד שרשרת הייצור הם שיקולים כדאיים בקטגוריה זו. |
ניתוח PEST יכול להיות מורחב עם קטגוריות מפורטות יותר, כגון משפטי (Spelled), אקולוגי (PESTLE), אתית (STEEPLE), דמוגרפי (STEEPLED), או Intercultural (SPELIT). בדרך כלל אלה יהיו subcomed לתוך אחת מארבע קטגוריות PEST, אבל עבור עסקים שבהם אלה גורמים ספציפיים תהיה השפעה חזקה במיוחד, זה יכול להיות שימושי כדי להפריד ביניהם.
כיצד לבצע ניתוח PEST
כדי להתחיל ניתוח PEST, סיעור מוחות במשך זמן מה, ולאחר מכן לבחור את שלושה או ארבעה גורמים מכל קטגוריה, כי הם הסיכוי הטוב ביותר לנהוג או לשנות את העסק שלך. כאשר אתה מבודד אלה החששות העיקריים, להמחיש את המשמעותי ביותר. עבור כל קטגוריה, אתה יכול להשתמש במפה עכביש לארגן את המאמץ סיעור מוחות שלך, או להציג פירוט נוסף בניתוח שלך.
אל תנסו להיות ממצה בגורמים הרישום תחת כל קטגוריה, תמיד יש פריט נוסף שניתן להוסיף. במקום זאת, זכור כי ניתוח PEST הוא כלי להבנת האופן שבו הסביבה הכללית משפיעה על התוכניות שלך. לאחר שתסיים, שקול לשלב את הגורמים שהגדרת כאיומים או הזדמנויות בניתוח SWOT.
מתי להשתמש במזיק
PEST הוא מרכיב חשוב של סריקה סביבתית, ולכן אין זמן לא נכון לעשות את זה. כל עסק חדש צריך לסקור את השטח לפני לקפוץ לתוך התחייבות חדשה. אפילו עסקים יציבים ומצליחים יכולים ליהנות מהצפייה במגמות בסביבה העסקית. בקיצור, כל מי שעושה ניתוח SWOT , יכול לשלב ניתוח PEST לתוך תהליך זה. בין אם אתה יזם או חלק של צוות החברה, ניתוח PEST יהיה להכין אותך טוב יותר עבור איומים והזדמנויות אתה בפנים עכשיו ובעתיד.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - כל הזכויות שמורות.
StoryboardThat הוא סימן מסחרי של Clever Prototypes , LLC , ורשום במשרד הפטנטים והסימנים המסחריים בארה"ב