Ką PEST stovėti?
Kaip ir SSGG analizė, PEST turi keturis komponentus: P olitinius, E conomic, S okial / Cultural ir T echnological. Šios keturios kategorijos apibūdina didelį vaizdą apie tai, kur verslas yra, paprastai nacionaliniu ar regioniniu lygmeniu. Ypač svarbu atsižvelgti į ilgalaikes PEST analizės tendencijas, nes jos gali būti labiau matomos visame pasaulyje, kol jų poveikis jaučiamas konkrečioms pramonės šakoms.
Ruošdamiesi ateičiai, įmonės vykdo strateginį planavimą. Šiame procese nagrinėjami veiksniai tiek įmonės viduje, tiek už jos ribų ir dažnai naudojami SSGG analizė arba panaši sistema, siekiant surinkti sukurtą informaciją. Strateginis planavimas, nagrinėjantis išorinius veiksnius, vadinamas aplinkos skenavimu .
PEST analizė yra kertinis aplinkos skenavimo akmuo. Kaip ir penkių „Porter“ pajėgų , PEST analizė už organizacijos ribų mato aplinką. Tačiau, priešingai nei penkios pajėgos, kurios sutelkia dėmesį į įmonę supančią pramonę, PEST analizė nagrinėja didelę (makro) aplinką už pramonės ribų. Kaip ir penkios jėgos, PEST atitinka „ O pportities“ ir „ T Hreats“ SWOT.
| P | Politinis | Politinė neužsimena apie tiesioginius rinkimus, bet platesnę vyriausybės įtaką verslo aplinkai. Tai apima viską nuo ženklinimo reikalavimų iki karinės invazijos rizikos. Esami ir būsimi teisės aktai, ypač dėl apmokestinimo, darbo užmokesčio ar intelektinės nuosavybės, gali turėti didelės įtakos verslo praktikai. Daugeliui analizių „politinė“ apima ir užsienio valstybės požiūrį į teisinę valstybę, nuosavybės teises ir korupciją. |
|---|---|---|
| E | Ekonominė | Ekonominiai aspektai pirmiausia orientuoti į makroekonomiką. Nors SSGG gali ištirti mikroekonomikos klausimus, pvz., Elastingumą ar efektyvumą, PEST vaidmuo yra platesnis ekonomikos aplinkos vaizdas. Kredito prieinamumas, nedarbo lygis ir bendra ekonomikos sveikata ne visada gali būti tiesiogiai susiję su konkrečiu verslu, tačiau jie formuoja aplinką, kurioje veikia visos įmonės. |
| S | Socialinis / kultūrinis | Socialiniai ir kultūriniai veiksniai svyruoja nuo labai kiekybiškai įvertinamų elementų, pvz., Demografijos, iki mažiau lengvai matuojamų taškų, pvz., Aplinkos sąmoningumo ar religinių įsitikinimų poveikio. Švietimo pasiekimai, kartų požiūris, bendruomenės sveikata ir socialinis mobilumas yra visi verslo aplinkos socialiniai ir kultūriniai aspektai. Nors jie gali būti akivaizdžiausi svarstydami tarptautinius projektus, šie aspektai gali labai pasikeisti tarp regionų, miestų ar net apylinkių. |
| T | Technologiniai | Technologinės naujovės ir pokyčiai skatina beveik kiekvieną pramonę. Išsamią PEST analizę nagrinėja ne tik dabartinių atitinkamų technologijų lygį, bet ir mokslinių tyrimų, naujausių prototipų ir artėjančio senėjimo pasiskirstymą. Šioje kategorijoje verta atsižvelgti į automatizavimo, naujovių sklaidos ir infrastruktūros pokyčių gamybos ir gamybos grandinėje galimybes. |
PEST analizė gali būti išplėsta su daugiau granuliuotų kategorijų, pvz., „Legal“ („SPELLED“), ekologiniu (PESTLE), etiniu (STEEPLE), demografiniu (STEEPLED) arba tarpkultūriniu (SPELIT). Paprastai tai būtų įtraukta į vieną iš keturių PEST kategorijų, tačiau įmonėms, kuriose šie konkretūs veiksniai turės ypač didelį poveikį, gali būti naudinga juos atskirti.
Kaip atlikti PEST analizę
Jei norite pradėti PEST analizę, tam tikrą laiką galvosūkis, tada pasirinkite iš trijų ar keturių veiksnių iš kiekvienos kategorijos, kurios greičiausiai gali vairuoti ar pakeisti jūsų verslą. Kai išskiriate šiuos pagrindinius klausimus, iliustruokite svarbiausius. Kiekvienai kategorijai galite naudoti „voratinklio“ žemėlapį, kad galėtumėte organizuoti savo proto pastangas arba pateikti išsamesnę analizę.
Nebandykite būti išsamus, nurodant veiksnius pagal kiekvieną kategoriją, visada yra kitas elementas, kurį galima pridėti. Vietoj to, nepamirškite, kad PEST analizė yra priemonė suprasti, kaip platesnė aplinka veikia jūsų planus. Baigę, apsvarstykite galimybę įtraukti veiksnius, kuriuos nustatėte kaip grėsmes arba galimybes, atlikdami SWOT analizę.
Kada naudoti PEST
PEST yra vertingas aplinkos nuskaitymo komponentas, todėl nėra tinkamo laiko tai padaryti. Bet kokie nauji verslai turėtų apžiūrėti reljefą prieš šokdami į naują įmonę. Netgi stabilios ir sėkmingos įmonės gali stebėti verslo aplinkos tendencijas. Trumpai tariant, kiekvienas, kuris atlieka SSGG analizę, į šį procesą gali įtraukti PEST analizę. Nesvarbu, ar esate verslininkas, ar įmonių grupės dalis, PEST analizė padės geriau pasiruošti grėsmėms ir galimybėms, su kuriomis susidursite dabar ir ateityje.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Visos teisės saugomos.
„ StoryboardThat “ yra „ Clever Prototypes , LLC “ prekės ženklas, registruotas JAV patentų ir prekių ženklų biure.