Wat is een SWOT-analyse?
Bij het oefenen van strategische besluitvormingsvaardigheden zijn er veel factoren waarmee rekening moet worden gehouden. Het is gemakkelijk om overweldigd te raken door gerelateerde omstandigheden, opties en gegevens. Een SWOT-analyse, of SWOT-matrix, is een besluitvormingskader waarmee u zich kunt concentreren op strategisch belangrijke elementen in deze wirwar. SWOT staat voor Strenghts , Weaknesses , Opportunities , Threats . Deze vier categorieën beschrijven of een aspect van de beslissing negatief of positief is, en of het extern of intern is voor de organisatie. Een grondige SWOT-analyse kan de ruggengraat vormen van een goede strategische planning.
| DEFINITIE | VOORBEELD | |
|---|---|---|
| S | Sterke punten
Kwaliteiten of troeven binnen de organisatie die gunstig zijn |
|
| W | Zwakke punten
Kwaliteiten of aansprakelijkheden binnen de organisatie die schadelijk zijn |
|
| O | Mogelijkheden
Werkelijke of potentiële omstandigheden die in het voordeel van de organisatie zijn |
|
| T | Gevaren
Werkelijke of potentiële omstandigheden die een negatieve impact hebben op de organisatie |
|
Deze vier categorieën kunnen worden gerangschikt in een 2x2-matrix voor eenvoudige contrasten. Let op de interne/externe en positieve/negatieve relaties tussen elke cel in het onderstaande SWOT-analysevoorbeeld.
Hoe u een SWOT-analyse maakt
Een goede SWOT-analyse begint met het stellen van de juiste vragen. Hieronder vindt u een sjabloon waarmee u aan de slag kunt gaan met uw eigen SWOT-analyse. Probeer uzelf tijdens het invullen de volgende vragen te stellen en visualiseer het meest opvallende antwoord op elke vraag in de juiste cel. Voel je vrij om zoveel mogelijk te brainstormen, maar probeer je voor elk kwadrant te concentreren op vier of vijf items. Blijf ook specifiek en concreet en vermijd vage uitspraken. Bijvoorbeeld:
Sterke punten
(Positief, Intern)
- Welke materiële activa (kredieten, kapitaal, enz.) kunnen in deze situatie worden ingezet?
- Welke immateriële activa (kennis, netwerken, reputatie, etc.) zullen ons helpen?
- Wat is het in onze organisatie dat dit plan zal laten werken?
- Waar zijn wij goed in?
- Hoe zijn wij beter dan de concurrentie?
Zwakke punten
(Negatief, intern)
- Wat zijn de verplichtingen (schulden, slechte locatie, desorganisatie, enz.) die deze inspanning zouden kunnen belemmeren?
- Welke troeven ontbreken (expertise, toegang tot technologie, vaardigheden, etc.) om dit succesvol te maken?
- Als iets binnen de organisatie ervoor zorgt dat dit mislukt, wat zou dat dan zijn?
- Waar heeft de organisatie verbetering nodig?
- Hoe is de concurrentie superieur?
Mogelijkheden
(Positief, Extern)
- Van welke marktomstandigheden profiteren wij?
- Wat is er onlangs in de wereld veranderd om dit gemakkelijker te maken?
- Welke trends zijn reden tot optimisme?
- Wie zijn potentiële bondgenoten?
- Welke omgevingsfactoren (regulering, technologie, vraag etc.) maken de organisatie robuust?
Gevaren
(Negatief, extern)
- Wie is de concurrentie?
- Wat zijn de grootste obstakels op de weg?
- Als iets dat momenteel buiten het bedrijf bestaat ervoor zorgt dat dit mislukt, wat zou dat dan zijn?
- Als er iets buiten het bedrijf verandert dat een mislukking veroorzaakt, wat zou dat dan kunnen zijn?
- Wat zou dit idee overbodig maken?
Bekijk hier meer bronnen:
Verder lezen
SWOT-analyse werd in de jaren zestig gepopulariseerd door Albert Humphrey. Sindsdien zijn er veel toepassingen en variaties ontstaan. De ' Vijf krachten ' van Michael Porter uit de concurrentiestrategie en de PEST-analyse kunnen helpen bij het onderzoeken van omgevingsfactoren die kansen of bedreigingen kunnen vormen.
Heinz Weihrich heeft de volgorde van de analyse omgekeerd in een TOWS-matrix als een manier om op efficiënte wijze strategieën te implementeren die door SWOT zijn geanalyseerd. In een TOWS-analyse worden de SWOT-elementen gecombineerd om manieren te onthullen waarop sterke punten kansen kunnen benutten en bedreigingen kunnen minimaliseren, terwijl zwakke punten kunnen worden geïdentificeerd om valkuilen te vermijden en kansen te benutten om deze te compenseren.
De wortels van de SWOT-analyse kunnen aantoonbaar worden teruggevoerd tot Sun Tzu's Art of War , vooral in zijn verklaring: “Als je de vijand kent en jezelf kent, zal je overwinning niet twijfelachtig zijn; als je de hemel en de aarde kent, kun je je overwinning compleet maken.’ Sun Tzu spoort leiders aan om niet alleen hun eigen sterke en zwakke punten te kennen, maar ook de kansen en bedreigingen die worden geboden door de vijand, het weer (de hemel) en het terrein (de aarde).
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Alle rechten voorbehouden.
StoryboardThat is een handelsmerk van Clever Prototypes , LLC , en geregistreerd bij het US Patent and Trademark Office