Dit is het vijfde deel van onze geïllustreerde gids voor productontwikkelingsreeksen. In deze serie hebben we een productidee uitgebreid naar een business concept, het begin van een Go-to-Market Plan en ontwikkelde personages die overeenkomen met al deze onderdelen. We hebben ook herhaaldelijk gewaarschuwd dat het grootste risico dat een bedrijf, nieuw product of dienst heeft, iets maakt wat niemand wil. In dit artikel gaan we een paar veronderstellingen afleggen die we hebben gemaakt, hoe ze ons werk beïnvloeden en hoe we ze kunnen testen. Veel van de aspecten van ons bedrijfsplan vereisen de vorige veronderstelling om waar te zijn, maar als het plotseling de vorige veronderstelling onwaar is, kunnen grote delen van toekomstig werk worden overgeslagen.