O que a PEST representa?
Como uma análise SWOT, PEST contém quatro componentes: olitical P, E CONÓMICO, S ocial / culturais, e T ECNOLÓGICO. Essas quatro categorias descrevem o quadro geral de onde a empresa está situada, geralmente em nível nacional ou regional. É especialmente importante considerar tendências de longo prazo em uma análise PEST, pois elas podem ser mais aparentes no mundo em geral antes que seus efeitos sejam sentidos em setores específicos.
Ao se preparar para o futuro, as empresas se envolvem no planejamento estratégico. Esse processo analisa fatores dentro e fora da empresa e frequentemente emprega uma análise SWOT , ou estrutura semelhante, para organizar as informações geradas. O planejamento estratégico que examina os fatores externos é chamado de varredura ambiental .
A análise de PEST é uma pedra fundamental da varredura ambiental. Como as Cinco Forças de Porter , uma análise PEST procura fora da organização o ambiente circundante. No entanto, ao contrário das Cinco Forças, que se concentram na indústria que envolve uma empresa, uma análise PEST analisa o ambiente macro (macro) em grande escala fora do setor. Assim como as cinco forças, PEST corresponde aos portunidades O e hreats T em SWOT.
| P | Político | Político não se refere apenas a eleições, mas a influência mais ampla do governo sobre o ambiente de negócios. Isso inclui tudo, desde requisitos de rotulagem até o risco de invasão militar. A legislação existente e futura, especialmente em relação a impostos, salários ou propriedade intelectual, pode ter um impacto significativo nas práticas de negócios. Para muitas análises, “política” também abrange a abordagem de um país estrangeiro ao estado de direito, direitos de propriedade e corrupção. |
|---|---|---|
| E | Econômico | Considerações econômicas são principalmente orientadas para macroeconomia. Embora um SWOT possa examinar questões microeconômicas como elasticidade ou eficiência, o papel do PEST é ter uma visão mais ampla do ambiente econômico. A disponibilidade de crédito, os níveis de desemprego e a saúde geral da economia podem nem sempre parecer diretamente relevantes para um determinado negócio, mas moldam o clima em que todas as empresas operam. |
| S | Cultura social | Fatores sociais e culturais vão desde elementos altamente quantificáveis, como demografia, até pontos menos facilmente medidos, como a consciência ambiental ou o efeito das crenças religiosas. Conquistas educacionais, atitudes geracionais, saúde da comunidade e mobilidade social são todos aspectos socioculturais do ambiente de negócios. Embora possam ser mais aparentes ao considerar projetos internacionais, essas considerações podem mudar drasticamente entre regiões, cidades ou mesmo bairros. |
| T | Tecnológica | Inovações e mudanças tecnológicas impulsionam quase todos os setores. Uma análise minuciosa da PEST examina não apenas o nível atual de tecnologias relevantes, mas também o foco da pesquisa, os protótipos recentes e a obsolescência futura. A acessibilidade à automação, a difusão da inovação e as mudanças de infra-estrutura para cima e para baixo na cadeia de produção são considerações que valem a pena nessa categoria. |
A análise da PEST pode ser expandida com categorias mais granulares, como o Legal (SPELLED), Ecológico (PESTLE), Ético (STEEPLE), Demográfico (STEEPLED) ou Intercultural (SPELIT). Normalmente, elas seriam incluídas em uma das quatro categorias PEST, mas para empresas em que esses fatores específicos terão um impacto particularmente forte, pode ser útil separá-los.
Como executar uma análise PEST
Para iniciar uma análise do PEST, faça um brainstorming por um tempo e, em seguida, selecione os três ou quatro fatores de cada categoria com maior probabilidade de conduzir ou alterar seus negócios. Quando você isolou essas preocupações primárias, ilustre as mais significativas. Para cada categoria, você pode usar um mapa de aranha para organizar seu esforço de brainstorming ou para apresentar mais detalhes em sua análise.
Não tente ser exaustivo em fatores de listagem em cada categoria, há sempre outro item que pode ser adicionado. Em vez disso, lembre-se de que a análise PEST é uma ferramenta para entender como o ambiente mais amplo afeta seus planos. Quando terminar, considere incorporar os fatores que você identificou como ameaças ou oportunidades em uma análise SWOT.
Quando usar PEST
A PEST é um componente valioso da varredura ambiental, portanto, não há tempo errado para fazê-lo. Qualquer novo negócio deve pesquisar o terreno antes de entrar em um novo empreendimento. Mesmo as empresas estáveis e bem-sucedidas podem se beneficiar ao observar tendências no ambiente de negócios. Em suma, quem está fazendo uma análise SWOT , pode incorporar uma análise PEST nesse processo. Seja você um empreendedor ou parte de uma equipe corporativa, uma análise PEST preparará melhor as ameaças e oportunidades que você enfrentará agora e no futuro.
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