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O que é uma análise SWOT?


Análise SWOT

Ao praticar habilidades de tomada de decisão estratégica, há muitos fatores a serem considerados. É fácil ficar sobrecarregado por circunstâncias, opções e dados relacionados. Uma análise SWOT, ou matriz SWOT, é uma estrutura de tomada de decisão para focar em elementos estrategicamente importantes nesta confusão. SWOT significa Forças , Fraquezas , Oportunidades , Ameaças . Estas quatro categorias descrevem se um aspecto da decisão é negativo ou positivo e se é externo ou interno à organização. Uma análise SWOT completa pode ser a espinha dorsal de um planejamento estratégico sólido.


DEFINIÇÃO EXEMPLO
S Forças
Qualidades ou ativos dentro da organização que são benéficos
  • ”Operações em mais de 40 países.”
  • “O desenvolvimento custa menos de US$ 50 mil.”
  • ”As frutas secas e nozes são variadas e de alta qualidade.”
C Fraquezas
Qualidades ou responsabilidades dentro da organização que são prejudiciais
  • “Recalls recentes prejudicaram as vendas e o valor da marca.”
  • ”Atualização necessária a cada seis meses.”
  • “Falta total de sistemas de certificação.”
Ó Oportunidades
Condições reais ou potenciais que são vantajosas para a organização
  • “A racionalização da rede retalhista global reduziria as despesas.”
  • “Nenhum concorrente conhecido.”
  • “Maior mercado de passas, que comanda 0,05% acima dos preços médios das commodities.”
T Ameaças
Condições reais ou potenciais que impactam negativamente a organização
  • “Salários mínimos mais altos afetam as margens operacionais.”
  • “Poderia ser completamente excluído pelas redes sociais, sem reparação.”
  • ”A localização potencial é o país fornecedor de frutas secas e nozes com classificação mais baixa.”

Essas quatro categorias podem ser organizadas em uma matriz 2x2 para facilitar os contrastes. Observe as relações internas/externas e positivas/negativas entre cada célula no exemplo de análise SWOT abaixo.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example

Crie uma Análise Swot*

Como fazer uma análise SWOT

Uma boa análise SWOT começa com as perguntas certas. Abaixo está um modelo para você começar sua própria análise SWOT. Ao concluí-lo, tente fazer a si mesmo as seguintes perguntas e visualize a resposta mais importante para cada uma delas na célula apropriada. Sinta-se à vontade para debater o máximo que puder, mas tente se concentrar em quatro ou cinco itens para cada quadrante. Além disso, seja específico e concreto, evitando declarações vagas. Por exemplo:

  • Evite: Temos muita experiência.

  • Em vez disso, use: Fabricamos e enviamos widgets no mercado interno há 10 anos.

    • Forças

    (Positivo, Interno)

    • Que activos tangíveis (crédito, capital, etc.) podem ser utilizados nesta situação?
    • Que ativos intangíveis (conhecimento, redes, reputação, etc.) nos ajudarão?
    • O que há em nossa organização que fará esse plano funcionar?
    • No que somos bons?
    • Como somos melhores que a concorrência?

    Fraquezas

    (Negativo, Interno)

    • Quais são as responsabilidades (dívidas, má localização, desorganização, etc.) que podem impedir este esforço?
    • Que activos faltam (competência, acesso à tecnologia, competências, etc.) para que isto seja bem-sucedido?
    • Se algo dentro da organização fizesse com que isso falhasse, o que seria?
    • Onde a organização precisa de melhorias?
    • Como a concorrência é superior?

    Oportunidades

    (Positivo, Externo)

    • Que condições de mercado nos beneficiam?
    • O que mudou recentemente no mundo para tornar isso mais fácil?
    • Que tendências são motivo de otimismo?
    • Quem são os potenciais aliados?
    • Que factores ambientais (regulamentação, tecnologia, procura, etc.) tornam a organização robusta?

    Ameaças

    (Negativo, Externo)

    • Quem é a concorrência?
    • Quais são os maiores obstáculos no caminho?
    • Se algo existente atualmente fora da empresa fizer com que isso falhe, o que seria?
    • Se algo fora da empresa mudasse e causasse fracasso, o que poderia ser?
    • O que tornaria essa ideia obsoleta?
    Modelo SWOT
    Modelo SWOT

    Crie uma Análise Swot*


    Confira mais recursos aqui:


    Leitura adicional

    A análise SWOT foi popularizada por Albert Humphrey na década de 1960. Desde então, muitas aplicações e variações surgiram. As “ Cinco Forças ” de Michael Porter da Estratégia Competitiva e da análise PEST podem ajudar a explorar os fatores ambientais que podem compor Oportunidades ou Ameaças.

    Heinz Weihrich inverteu a ordem de análise em uma matriz TOWS como forma de implementar eficientemente estratégias analisadas por SWOT. Numa análise TOWS, os elementos SWOT são emparelhados para revelar formas pelas quais os pontos fortes podem explorar oportunidades e minimizar ameaças, enquanto os pontos fracos podem ser identificados para evitar armadilhas e aproveitar oportunidades para compensá-las.

    As raízes da análise SWOT podem ser rastreadas desde a Arte da Guerra de Sun Tzu, especialmente em sua declaração: “Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, sua vitória não ficará em dúvida; se você conhece o Céu e conhece a Terra, você pode completar sua vitória.” Sun Tzu exorta os líderes a conhecerem não apenas os seus próprios pontos fortes e fracos, mas também as oportunidades e ameaças apresentadas pelo inimigo, pelo clima (os céus) e pelo terreno (a terra).




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