Что такое PEST?
Как анализ SWOT, PEST содержит четыре компоненты: P olitical, E КОНОМИЧЕСКОГО, S ocial / Культурную и Т echnological. Эти четыре категории описывают общую картину того, где находится бизнес, обычно на национальном или региональном уровне. Особенно важно учитывать долгосрочные тенденции в анализе PEST, так как они могут быть более очевидными в мире в целом, прежде чем их влияние будет ощущаться в конкретных отраслях.
Готовясь к будущему, компании занимаются стратегическим планированием. Этот процесс рассматривает факторы как внутри, так и за пределами компании, и часто использует SWOT- анализ или аналогичную структуру для организации генерируемой информации. Стратегическое планирование, которое изучает внешние факторы, называется сканированием окружающей среды .
PEST-анализ является краеугольным камнем экологического сканирования. Как и пять сил Портера , PEST-анализ смотрит за пределы организации на окружающую среду. Однако, в отличие от пяти сил, которые концентрируются на отрасли, которая окружает компанию, анализ PEST рассматривает крупномасштабную (макро) среду вне отрасли. Так же, как и пять сил, PEST соответствует O возможностям и T hreats в SWOT.
| п | политическая | Политический относится не только к выборам, но и к более широкому влиянию правительства на бизнес-среду. Это включает в себя все, от требований маркировки до риска военного вторжения. Существующее и предстоящее законодательство, особенно в отношении налогообложения, заработной платы или интеллектуальной собственности, может оказать существенное влияние на деловую практику. Для многих анализов «политический» также охватывает подход иностранного государства к верховенству закона, правам собственности и коррупции. |
|---|---|---|
| Е | экономического | Экономические соображения в первую очередь ориентированы на макроэкономику. В то время как SWOT может изучать вопросы микроэкономики, такие как эластичность или эффективность, роль PEST состоит в том, чтобы шире взглянуть на экономическую среду. Доступность кредитов, уровень безработицы и общее состояние экономики не всегда могут иметь непосредственное отношение к конкретному бизнесу, но они определяют климат, в котором работают все предприятия. |
| S | Социальный / Культурный | Социальные и культурные факторы варьируются от элементов, поддающихся количественной оценке, таких как демография, до менее легко измеряемых точек, таких как экологическое сознание или влияние религиозных убеждений. Уровень образования, отношение поколений, здоровье сообщества и социальная мобильность - все это социально-культурные аспекты деловой среды. Хотя они могут быть наиболее очевидными при рассмотрении международных проектов, эти соображения могут резко измениться между регионами, городами или даже районами. |
| T | технологический | Технологические инновации и изменения приводят в движение практически все отрасли. Тщательный анализ PEST исследует не только текущий уровень соответствующих технологий, но и фокус исследований, последние прототипы и предстоящее устаревание. Подверженность автоматизации, распространение инноваций и изменения инфраструктуры вверх и вниз по цепочке производства - все это стоит учитывать в этой категории. |
Анализ PEST может быть расширен более детальными категориями, такими как правовая (SPELLED), экологическая (PESTLE), этическая (STEEPLE), демографическая (STEEPLED) или межкультурная (SPELIT). Обычно их можно отнести к одной из четырех категорий PEST, но для предприятий, где эти конкретные факторы будут иметь особенно сильное влияние, может быть полезно выделить их.
Как выполнить анализ PEST
Чтобы начать анализ PEST, проведите мозговой штурм некоторое время, а затем выберите три или четыре фактора из каждой категории, которые, скорее всего, повлияют на ваш бизнес или изменят его. Когда вы выделите эти основные проблемы, проиллюстрируйте наиболее значимые. Для каждой категории вы можете использовать карту пауков, чтобы организовать свои мозговые штурмы или представить более подробную информацию в своем анализе.
Не пытайтесь быть исчерпывающим в перечислении факторов по каждой категории, всегда есть еще один пункт, который можно добавить. Вместо этого помните, что анализ PEST - это инструмент для понимания того, как более широкая среда влияет на ваши планы. Когда вы закончите, рассмотрите возможность включения факторов, которые вы определили как угрозы или возможности, в SWOT-анализ.
Когда использовать PEST
PEST является ценным компонентом сканирования среды, поэтому нет времени для этого. Любой новый бизнес должен осмотреть местность, прежде чем начинать новое дело. Даже стабильные и успешные компании могут извлечь выгоду из наблюдения за тенденциями в деловой среде. Короче говоря, любой, кто проводит SWOT- анализ, может включить PEST-анализ в этот процесс. Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем или членом корпоративной команды, анализ PEST лучше подготовит вас к угрозам и возможностям, с которыми вы столкнетесь сейчас и в будущем.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Все права защищены.
StoryboardThat является товарным знаком Clever Prototypes , LLC и зарегистрирован в Бюро по патентам и товарным знакам США.