Что такое SWOT-анализ?
При отработке навыков принятия стратегических решений необходимо учитывать множество факторов. Легко запутаться в сопутствующих обстоятельствах, вариантах и данных. SWOT-анализ, или SWOT-матрица, представляет собой структуру принятия решений, позволяющую сосредоточиться на стратегически важных элементах в этой путанице. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы . Эти четыре категории описывают, является ли тот или иной аспект решения отрицательным или положительным, а также является ли он внешним или внутренним по отношению к организации. Тщательный SWOT-анализ может стать основой надежного стратегического планирования.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ | ПРИМЕР | |
---|---|---|
С | Сильные стороны
Качества или активы внутри организации, которые приносят пользу |
|
Вт | Недостатки
Качества или обязательства внутри организации, которые наносят вред |
|
О | Возможности
Фактические или потенциальные условия, которые выгодны организации. |
|
Т | Угрозы
Фактические или потенциальные условия, которые негативно влияют на организацию. |
|
Эти четыре категории можно сгруппировать в матрицу 2х2 для облегчения контраста. Обратите внимание на внутренние/внешние и положительные/отрицательные отношения между каждой ячейкой в примере SWOT-анализа ниже.
Как провести SWOT-анализ
Хороший SWOT-анализ начинается с постановки правильных вопросов. Ниже приведен шаблон, который поможет вам начать собственный SWOT-анализ. Заполнив его, попробуйте задать себе следующие вопросы и визуализировать наиболее существенный ответ на каждый из них в соответствующей ячейке. Не стесняйтесь проводить мозговой штурм столько, сколько сможете, но постарайтесь сосредоточиться на четырех или пяти пунктах для каждого квадранта. Кроме того, будьте конкретны и конкретны, избегая расплывчатых заявлений. Например:
Сильные стороны
(Позитивный, Внутренний)
- Какие материальные активы (кредиты, капитал и т. д.) могут быть задействованы в этой ситуации?
- Какие нематериальные активы (знания, связи, репутация и т. д.) нам помогут?
- Что такого особенного в нашей организации, чтобы этот план сработал?
- В чем мы хороши?
- Чем мы лучше конкурентов?
Недостатки
(Негативный, Внутренний)
- Какие обязательства (долги, плохое расположение, дезорганизация и т. д.) могут помешать этим усилиям?
- Каких активов не хватает (опыт, доступ к технологиям, навыки и т. д.) для достижения успеха?
- Если что-то внутри организации привело к сбою, что бы это было?
- Где организация нуждается в улучшении?
- Чем конкуренция лучше?
Возможности
(Позитивный, Внешний)
- Какие рыночные условия нам выгодны?
- Что в последнее время изменилось в мире, чтобы сделать это проще?
- Какие тенденции вызывают оптимизм?
- Кто потенциальные союзники?
- Какие факторы внешней среды (регулирование, технологии, спрос и т. д.) делают организацию устойчивой?
Угрозы
(Негативный, Внешний)
- Кто является конкурентом?
- Каковы самые большие препятствия на пути?
- Если что-то , существующее в настоящее время за пределами компании, приведет к сбою, что это будет?
- Если что-то за пределами компании изменилось и привело к сбою, что это может быть?
- Что сделало бы эту идею устаревшей?
Дополнительные ресурсы можно найти здесь:
- Как стать собственным художником-раскадровщиком
- Шаблоны видеомаркетинга
- Деловые термины и определения
Дальнейшее чтение
SWOT-анализ был популяризирован Альбертом Хамфри в 1960-х годах. С тех пор появилось множество приложений и вариаций. « Пять сил » Майкла Портера из конкурентной стратегии и анализа PEST могут помочь изучить факторы окружающей среды, которые могут создавать возможности или угрозы.
Хайнц Вайрих изменил порядок анализа на матрицу TOWS как способ эффективной реализации стратегий, анализируемых с помощью SWOT. В анализе TOWS элементы SWOT объединяются в пары, чтобы выявить способы, с помощью которых сильные стороны могут использовать возможности и минимизировать угрозы, а слабые стороны могут быть выявлены, чтобы избежать ловушек и использовать возможности для их компенсации.
Корни SWOT-анализа, возможно, можно проследить еще в «Искусстве войны » Сунь Цзы, особенно в его декларации: «Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа не будет подвергаться сомнению; если вы знаете Небеса и знаете Землю, вы можете сделать свою победу полной». Сунь Цзы призывает лидеров знать не только свои сильные и слабые стороны, но также возможности и угрозы, исходящие от врага, погоды (неба) и местности (земли).
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Все права защищены.
StoryboardThat является товарным знаком Clever Prototypes , LLC и зарегистрирован в Бюро по патентам и товарным знакам США.