Поиск
  • Поиск
  • Мои Раскадровки
https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/ru/articles/b/шаблоны-аналитики-шаблоны

Что такое SWOT-анализ?


Анализ SWOT

При отработке навыков принятия стратегических решений необходимо учитывать множество факторов. Легко запутаться в сопутствующих обстоятельствах, вариантах и ​​данных. SWOT-анализ, или SWOT-матрица, представляет собой структуру принятия решений, позволяющую сосредоточиться на стратегически важных элементах в этой путанице. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы . Эти четыре категории описывают, является ли тот или иной аспект решения отрицательным или положительным, а также является ли он внешним или внутренним по отношению к организации. Тщательный SWOT-анализ может стать основой надежного стратегического планирования.


ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИМЕР
С Сильные стороны
Качества или активы внутри организации, которые приносят пользу
  • «Операции в более чем 40 странах».
  • «Разработка стоит менее 50 тысяч долларов».
  • «Сухофрукты и орехи разнообразны и высокого качества».
Вт Недостатки
Качества или обязательства внутри организации, которые наносят вред
  • «Недавние отзывы нанесли ущерб продажам и репутации бренда».
  • «Обновление требуется каждые шесть месяцев».
  • «Полное отсутствие систем сертификации».
О Возможности
Фактические или потенциальные условия, которые выгодны организации.
  • «Рационализация глобальной розничной сети позволит сократить расходы».
  • «Нет известных конкурентов».
  • «Крупнейший рынок изюма, цены на сырье которого на 0,05% выше средних».
Т Угрозы
Фактические или потенциальные условия, которые негативно влияют на организацию.
  • «Более высокая минимальная заработная плата влияет на операционную прибыль».
  • «Социальные сети могут полностью закрыть ситуацию без какой-либо компенсации».
  • «Перспективное местоположение — страна-поставщик сухофруктов и орехов самого низкого ранга».

Эти четыре категории можно сгруппировать в матрицу 2х2 для облегчения контраста. Обратите внимание на внутренние/внешние и положительные/отрицательные отношения между каждой ячейкой в ​​примере SWOT-анализа ниже.



Создать Анализ Swot*

Как провести SWOT-анализ

Хороший SWOT-анализ начинается с постановки правильных вопросов. Ниже приведен шаблон, который поможет вам начать собственный SWOT-анализ. Заполнив его, попробуйте задать себе следующие вопросы и визуализировать наиболее существенный ответ на каждый из них в соответствующей ячейке. Не стесняйтесь проводить мозговой штурм столько, сколько сможете, но постарайтесь сосредоточиться на четырех или пяти пунктах для каждого квадранта. Кроме того, будьте конкретны и конкретны, избегая расплывчатых заявлений. Например:

  • Избегайте: у нас большой опыт.

  • Вместо этого используйте: Мы производим и поставляем виджеты внутри страны в течение 10 лет.

  • Сильные стороны

    (Позитивный, Внутренний)

    • Какие материальные активы (кредиты, капитал и т. д.) могут быть задействованы в этой ситуации?
    • Какие нематериальные активы (знания, связи, репутация и т. д.) нам помогут?
    • Что такого особенного в нашей организации, чтобы этот план сработал?
    • В чем мы хороши?
    • Чем мы лучше конкурентов?

    Недостатки

    (Негативный, Внутренний)

    • Какие обязательства (долги, плохое расположение, дезорганизация и т. д.) могут помешать этим усилиям?
    • Каких активов не хватает (опыт, доступ к технологиям, навыки и т. д.) для достижения успеха?
    • Если что-то внутри организации привело к сбою, что бы это было?
    • Где организация нуждается в улучшении?
    • Чем конкуренция лучше?

    Возможности

    (Позитивный, Внешний)

    • Какие рыночные условия нам выгодны?
    • Что в последнее время изменилось в мире, чтобы сделать это проще?
    • Какие тенденции вызывают оптимизм?
    • Кто потенциальные союзники?
    • Какие факторы внешней среды (регулирование, технологии, спрос и т. д.) делают организацию устойчивой?

    Угрозы

    (Негативный, Внешний)

    • Кто является конкурентом?
    • Каковы самые большие препятствия на пути?
    • Если что-то , существующее в настоящее время за пределами компании, приведет к сбою, что это будет?
    • Если что-то за пределами компании изменилось и привело к сбою, что это может быть?
    • Что сделало бы эту идею устаревшей?

    Создать Анализ Swot*


    Дополнительные ресурсы можно найти здесь:


    Дальнейшее чтение

    SWOT-анализ был популяризирован Альбертом Хамфри в 1960-х годах. С тех пор появилось множество приложений и вариаций. « Пять сил » Майкла Портера из конкурентной стратегии и анализа PEST могут помочь изучить факторы окружающей среды, которые могут создавать возможности или угрозы.

    Хайнц Вайрих изменил порядок анализа на матрицу TOWS как способ эффективной реализации стратегий, анализируемых с помощью SWOT. В анализе TOWS элементы SWOT объединяются в пары, чтобы выявить способы, с помощью которых сильные стороны могут использовать возможности и минимизировать угрозы, а слабые стороны могут быть выявлены, чтобы избежать ловушек и использовать возможности для их компенсации.

    Корни SWOT-анализа, возможно, можно проследить еще в «Искусстве войны » Сунь Цзы, особенно в его декларации: «Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа не будет подвергаться сомнению; если вы знаете Небеса и знаете Землю, вы можете сделать свою победу полной». Сунь Цзы призывает лидеров знать не только свои сильные и слабые стороны, но также возможности и угрозы, исходящие от врага, погоды (неба) и местности (земли).




    Поищите другие статьи в разделе « Бизнес-ресурсы ».
    *(Это начнется с бесплатной пробной версии за 2 недели - без кредитной карты)
    https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/ru/articles/b/шаблоны-аналитики-шаблоны
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Все права защищены.
    StoryboardThat является товарным знаком Clever Prototypes , LLC и зарегистрирован в Бюро по патентам и товарным знакам США.