Поиск
  • Поиск
  • Мои Раскадровки

Negotiation Information - Johari window

Посмотреть План Урока
Скопируйте эту раскадровку
Negotiation Information - Johari window
Storyboard That

Создайте свою собственную раскадровку

Попробуйте бесплатно!

Создайте свою собственную раскадровку

Попробуйте бесплатно!
Эту раскадровку можно найти в следующих статьях и ресурсах:
Окно Джохари

Окно Джохари

Натанаэль Охуйсен

Команды не могут эффективно функционировать без связи и обмена информацией. Когда перспективы, способности и чувства находятся на открытом уровне, командные отношения динамичны и продуктивны. Индивидуумы могут улучшить успех своей команды, активно изыскивая способы обмена информацией внутри группы, а также стремясь к прозрачности, искренности и аутентичности. В 1955 году американские психологи Джозеф Люфт и Гарри Ингхам выложили метод, позволяющий людям визуализировать и понимать себя и свои отношения с другими. Окно Johari - это инструмент для организации и инвентаризации личных характеристик как с внутренней, так и с внешней стороны.




'

Ознакомьтесь с некоторыми другими нашими бизнес-статьями!



Описание Раскадровки

A breakdown of the informational spheres negotiations take place in. johari window quadrants

Текст Раскадровки

  • Known by Them
  • Common Knowledge
  • Known by You
  • 
  • Their Secrets
  • Unknown by You
  • TOP SECRET
  • Unknown by Them
  • This information is known to all parties. Negotiations that take place in this area can more easily build on trust and are like shared puzzles. The negotiators may have different interests, but they are operating in the same environment to realize their goals.
  • Your Secrets
  • This is the information that could help you (like their bottom line), but which you don't know. You may be able to access this information through research and observation, or through disclosing your secrets in exchange.
  • Unavailable Information
  • • Bottom Line:• Goals:• BATNA:
  • Your secrets contain information that the other negotiators don't (yet) have access to. You can share this information to shift these items into the sphere of common knowledge, but doing so could weaken your power in the negotiation.
  • This contains information that neither party is aware of. It may be something unpredictable in the future, current data that has not been gathered, or common misapprehensions. Negotiations that rely heavily on matters unknown to either side are shared gambles.
Создано более 30 миллионов раскадровок