Kaj je agilni razvoj?
Agilni razvoj je pristop k razvoju programske opreme, ki se osredotoča na hitro uvajanje funkcij s stalnimi iteracijami, ki temeljijo na posvetovanjih med oddelki in povratnih informacijah uporabnikov. To je okvir za vodenje projektov, ki temelji na postopnem razvoju z vsako fazo v procesu, ki se testira, in temelji naslednjo iteracijo ali zasuk izdelka na povratnih informacijah ali rezultatih končnih uporabnikov.
Zemljevidi zgodb in agilen razvoj
Razumevanje, kaj je agilni razvoj, je šele začetek – pomemben del je vključitev tega v vaše poslovne prakse. Odličen način za implementacijo agilnega pristopa v svoje prakse vodenja projektov je povezovanje vizualnih elementov z agilnim razvojem. Eden od običajnih vizualnih elementov za začetek so zemljevidi uporabniških zgodb . Zemljevidi uporabniških zgodb so vizualni prikazi uporabnikov, ki komunicirajo z vašim izdelkom, in odzivov ali dejanj, ki jih vaš UX izzove pri uporabnikih, ko delujejo za dosego cilja ali cilja. Ustvarjanje zemljevidov zgodb za vaše uporabnike vas prisili, da svoj izdelek razdelite na postopne stopnje, kar vam omogoča, da se osredotočite na to, kako je mogoče ponovitvene spremembe uporabiti za vsako stopnjo neodvisno, da izboljšate izdelek kot celoto. Zemljevidi zgodb so lahko v različnih oblikah: linearna potovanja, ko se uporabnik sprehaja skozi vaš izdelek, nelinearni cikli ali celo grafi, ki prikazujejo čas ali prednost vzdolž osi x in zapletenost naloge na osi y.
Vrste agilnega razvoja
Scrum
Scrum je agilna razvojna metodologija, ki se osredotoča na časovno združevanje projektnih nalog v šprinte (običajno 1-4 tedne) in razvijalcem omogoča, da uvedejo nove funkcije z vnaprej določeno kadenco. Tipične prakse organizacij, ki uporabljajo scrum, so vsakodnevni stand-up sestanki, začetki sprinta in pregledi po šprintu.
Kanban
Kanban je agilna razvojna metodologija, ki vključuje vizualni zaostanek prednostnih nalog, ki jih je treba dokončati, da se projekt zaključi. Takoj, ko so te naloge končane, se sprostijo, kar ima za posledico nenehne iteracije in izdaje izdelkov. Razvijalci imajo možnost, da povlečejo naloge, ki so najbolj povezane z njihovim strokovnim področjem, in naloge, ki niso časovno omejene.
Kako narediti zemljevid zgodb za Agile
-
Izolirajte projekt
Prvi korak pri izvajanju praks agilnega razvoja je izbira projekta za delo. Agilni razvoj najbolje deluje pri kompleksnih projektih z veliko gibljivimi deli. Izberite projekt, ki bo morda zahteval medoddelčno sodelovanje in izdelavo/izvedbo številnih novih funkcij. Nato izberite scrum mojstra , osebo, ki bo skrbela, da bo projekt potekal po načrtu.
-
Ustvarite zaostanek opravil
Naslednji korak je ustvariti seznam vseh potrebnih nalog, ki jih bo projekt potreboval, da bo dokončan. Ko so vse naloge naštete, jih razvrstite po pomembnosti in prioriteti. Pogosto se pojavijo naloge, ki jih je nemogoče dokončati, ne da bi najprej dokončali eno od drugih zaostankov – to bi moral upoštevati vaš prednostni seznam. Seznam opravil se bo spreminjal in rasel skozi agilni proces, ko boste spoznali več nalog, ki jih je treba dokončati, in po drugi strani spoznali, da so nekatere naloge nepotrebne.
-
Razdelite se na šprinte ali ustvarite Kanban tablo
Zdaj je čas, da se odločite, ali boste uporabili pristop Scrum ali Kanban. Če se odločite za Scrum, potem razdelite svoje sezname opravil na posamezne šprinte. Omejite svoje šprinte na največ štiri tedne razvijalcev, vendar si prizadevajte za približno dva tedna. To bo zmanjšalo obseg vašega projekta in prisililo razvijalce, da delajo na najpomembnejših nalogah. Če se odločite za Kanban, ustvarite Kanban tablo z vsemi vašimi zaostanki. Razvijalci naj gredo na tablo in fizično izberejo nalogo, ki jo bodo zahtevali kot svojo. Premaknite nalogo po plošči od "Opravila", do "Doing", do "Končano".
-
Pojdi v službo
Začni delati! Ko razvijalci in tržniki začnejo sodelovati pri nalogah, ki so jim bile dodeljene, pomagajo imeti dnevne hitre stand-up sestanke. Ti sestanki ne smejo biti daljši od 10 minut in vsak udeleženec mora odgovoriti na tri temeljna vprašanja: Kaj ste počeli včeraj? Kaj počneš danes? Ali vas danes kaj ovira pri izpolnjevanju vaših nalog?
-
Preglejte projekt, postopek in ponovite
Ko je šprint končan ali je uvedena nova funkcija, preglejte projekt in se prepričajte, da je sprejemljiv za interakcijo z uporabnikom. Prav tako je bistveno, da pregledate proces kot celoto in aktivno iščete načine za izboljšanje učinkovitosti ali rezultata procesa. Ko je vse opravljeno, ponovite od začetka pri naslednjem projektu ali naboru funkcij.
Agilne predloge za začetek
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Vse pravice pridržane.
StoryboardThat je blagovna znamka družbe Clever Prototypes , LLC in registrirana pri Uradu za patente in blagovne znamke ZDA
