Porters fem styrkor
Industriell organisation är ett studieområde som undersöker skillnaderna mellan den "perfekta" konkurrensen mellan företag som finns i ekonomiböcker och den "ofullkomliga" tävlingen som finns i den verkliga världen. Ett verktyg som härrör från fältet är Michael Porters analys av ”fem krafter”, redan från början av hans spännande bok, Competitive Strategy .
Porter utvecklade analysen av fem krafter som en mer rigorös variant av den mycket använda SWOT -analysen. Ramverket fokuserar på konkurrenskraften inom en bransch för att utvärdera ett företags strategiska position. I motsats till SWOT -analysen undersöker de fem krafterna affärsmiljön, snarare än att undersöka ett visst företag själv. Tillsammans med PEST analys , gräver det djupare in O pportunities och T hreats av SWOT.
De fem styrkorna
De fem krafter som Porter inkluderar i sin analys omfattar hot från nya aktörer i en bransch, rivalitet från befintliga företag i branschen, hotet om substitution utanför branschen och respektive makt köpare och säljare. Låt oss titta på var och en i tur och ordning.
Hot om nya aktörer
När ett företag inte har några konkurrenter kan de ta ut nästan vilket pris som helst för sin produkt. I takt med att mer och mer konkurrens kommer in på marknaden, sjunker vinsten tills det att gå med i branschen inte längre tilltalar nya satsningar. Hinder för inträde avskräcker också denna nya konkurrens och kan resultera i monopol om de blir tillräckligt höga.
Några faktorer som ökar inträdeshinder:
- Obligatoriska investeringar
- Viktiga immateriella rättigheter
- Specialkunskap eller expertis
- Stordriftsfördelar
- Reglering, statligt eller på annat sätt
Hot om ersättning
Ersättningsprodukter är inte helt enkelt ett annat märke (Pepsi vs Coke), utan en alternativ produkt eller tjänst helt och hållet (cola vs. root beer vs. mineralvatten). Dessa alternativ är inte konkurrenter, de är en annan bransch, men de hotar att ersätta och minska efterfrågan. Efterfrågelasticiteten för en produkt kan vara en bra proxy för hur sårbar den är för substitution.
Några viktiga faktorer att tänka på:
- Relativa priser på potentiella ersättare
- Relativ prestanda för potentiella ersättare
- Lätt att byta
- Kundens tröghet
- Kostnad för byte
Köparnas makt
I en bransch som bara har en konsument eller en handfull mycket kraftfulla konsumenter har dessa köpare en betydande inverkan. När Walmart eller McDonald's ändrar sina livsmedelssäkerhetsstandarder kan detta ha en ringverkan hos alla deras leverantörer. Ju större asymmetri mellan köparen och leverantören (ju närmare förhållandet är en monopsoni) desto fler köpare kan driva på för lägre priser.
Fler faktorer att tänka på:
- Kostnad för byte till ny leverantör
- Information tillgänglig för köpare
- Produktens väsentlighet för köparna
- Känslighet hos köpare
- Marknadens totala storlek
Leverantörernas kraft
Leverantörer är att en marknad kommer att vara köpare på en annan, så liknande faktorer spelar in (antal leverantörer, kostnad för byte) men från en annan vinkel. En ytterligare faktor att tänka på är specialiseringen av leverantörens produkt, det vill säga om de står inför hot om substitution.
Några andra faktorer att tänka på:
- Anställdas solidaritet
- Distributionskanalernas styrka
- Förekomst av råvaruprodukter
- Köparens förmåga att flytta produktionen internt
- Påverkan av levererad vara på kostnad
Konkurrenskraftig rivalitet
När nya aktörer utgör ett externt hot mot företag möter de också konkurrens från andra etablerade företag inom sin bransch. Generellt sett är antalet och förmågan hos konkurrenter den främsta faktorn för att bestämma nivån på rivalitet inom en sektor, men även uteslutande av direkt samverkan kan företag följa informella uppförandekoder som hämmar konkurrensen.
Specifika faktorer som ökar rivaliteten:
- Stort antal företag
- Hinder för att lämna
- Höga fasta kostnader
- Låg kundlojalitet
- Långsam marknadstillväxt
Var och en av dessa krafter skapar tryck på industrin och driver den mot perfekt konkurrens. Framgångsrika företag kan fortfarande tillämpa sina unika styrkor (kärnkompetenser, nätverk, etc.) i dessa mer perfekt konkurrensutsatta miljöer, men det blir allt svårare att få ett försprång. Av denna anledning ses marknader som är mindre pressade ofta som mer lönsamma eller attraktiva.
Använda Porters Five Forces
Hur man gör en analys
En av styrkorna i ramarna för fem krafter är dess elegans. Det är inte svårt att utföra en värdefull analys, även om det förmodligen kommer att kräva lite forskning. Börja med mallen nedan och lista de faktorer som bidrar till varje kraft.
Precis som en SWOT -analys, lista faktorerna i varje kategori och illustrera de mest framträdande. Om det är till hjälp kan du ytterligare analysera faktorer i varje kategori med en ytterligare spindelkarta.
När ska man göra en analys
Porters analys av fem krafter är ett viktigt verktyg för alla som försöker utvärdera ett befintligt företags strategiska ställning eller överväger en ny satsning på en befintlig industri. Även medborgare som vill investera i ett företag kan använda ramarna för att uppskatta framtiden för det aktuella företaget.
Ägare eller befattningshavare i befintliga företag kan genomföra en femkraftsanalys, tillsammans med andra verktyg som SWOT och PEST , för att förstå externa faktorer som kan påverka deras verksamhet, hur man ökar företagets motståndskraft mot miljöfaktorer eller omprövar planer efter ett skift i marknaden.
Funderar du på att starta ett litet företag? Öppnar du en restaurang eller matbil? Kanske en webbutik eller tjänst? Även en snabb femkraftsanalys kan hjälpa dig att avgöra vilka utmaningar du kommer att möta och vilka möjligheter du kan dra nytta av.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Alla rättigheter förbehållna.
StoryboardThat är ett varumärke som tillhör Clever Prototypes , LLC och registrerat i US Patent and Trademark Office