SWOT-analys

Vad är en SWOT-analys?

När du tränar färdigheter i strategiskt beslutsfattande finns det många faktorer att ta hänsyn till. Det är lätt att bli överväldigad av relaterade omständigheter, alternativ och data. En SWOT-analys, eller SWOT-matris, är ett beslutsfattande ramverk för att fokusera på strategiskt viktiga element i detta virrvarr. SWOT står för styrkor , svagheter , möjligheter , hot . Dessa fyra kategorier beskriver om en aspekt av beslutet är negativ eller positiv, och om den är extern eller intern i organisationen. En grundlig SWOT-analys kan vara ryggraden i en sund strategisk planering.

Dessa fyra kategorier kan ordnas i en 2x2-matris för enkla kontraster. Lägg märke till de interna/externa och positiva/negativa förhållandena mellan varje cell i SWOT-analysexemplet nedan.

SWOT Analysis Example

Kopiera Denna Storyboard*

Fler alternativ

Starta min kostnadsfria testversion

Hur man gör en SWOT-analys

En bra SWOT-analys börjar med att ställa rätt frågor. Nedan finns en mall för att komma igång med din egen SWOT-analys. När du slutför det, försök att ställa dig själv följande frågor och visualisera det mest framträdande svaret på var och en i lämplig cell. Brainstorma gärna så mycket du kan, men försök fokusera på fyra eller fem objekt för varje kvadrant. Var också specifik och konkret och undvik vaga uttalanden. Till exempel:

Styrkor

(positiv, intern)

• Vilka materiella tillgångar (kredit, kapital etc.) kan användas i denna situation?
• Vilka immateriella tillgångar (kunskap, nätverk, rykte etc.) kommer att hjälpa oss?
• Vad är det med vår organisation som kommer att få denna plan att fungera?
• Vad är vi bra på?
• Hur är vi bättre än konkurrenterna?

Svagheter

(Negativ, intern)

• Vilka är skulderna (skulder, dåligt läge, desorganisation, etc.) som kan hindra denna ansträngning?
• Vilka tillgångar saknas (expertis, tillgång till teknik, kompetens, etc.) för att göra detta framgångsrikt?
• Om något inom organisationen fick detta att misslyckas, vad skulle det vara?
• Var behöver organisationen förbättras?
• Hur är konkurrensen överlägsen?

Möjligheter

(positiv, extern)

• Vilka marknadsförhållanden gynnar oss?
• Vad har nyligen förändrats i världen för att göra detta enklare?
• Vilka trender ger anledning till optimism?
• Vilka är potentiella allierade?
• Vilka miljöfaktorer (reglering, teknik, efterfrågan etc.) gör organisationen robust?

Hot

(Negativ, Extern)

• Vem är tävlingen?
• Vilka är de största hindren i vägen?
• Om något som existerar utanför företaget gör att detta misslyckas, vad skulle det vara?
• Om något utanför företaget förändrades för att orsaka misslyckande, vad kan det vara?
• Vad skulle göra denna idé föråldrad?

SWOT -mall

Kopiera Denna Storyboard*

Fler alternativ

Starta min kostnadsfria testversion

Kolla in fler resurser här:

• Hur man blir din egen storyboardartist
• Mallar för videomarknadsföring
• Affärsvillkor och definitioner

Vidare läsning

SWOT-analys populariserades av Albert Humphrey på 1960-talet. Sedan dess har många applikationer och varianter dykt upp. Michael Porters " Five Forces " från konkurrensstrategi och PEST-analys kan hjälpa till att utforska miljöfaktorer som kan utgöra möjligheter eller hot.

Heinz Weihrich vände om analysordningen till en TOWS-matris som ett sätt att effektivt implementera strategier analyserade av SWOT. I en TOWS-analys paras SWOT-elementen ihop för att avslöja sätt som styrkor kan utnyttja möjligheter och minimera hot, medan svagheter kan identifieras för att undvika fallgropar och utnyttja möjligheter för att kompensera för dem.

Rötterna till SWOT-analys kan utan tvekan spåras så långt tillbaka som Sun Tzus Art of War , särskilt i hans deklaration: "Om du känner fienden och känner dig själv, kommer din seger inte att tvivla på; om du känner himlen och känner jorden, kan du göra din seger fullständig." Sun Tzu uppmanar ledare att känna till inte bara sina egna styrkor och svagheter, utan också möjligheter och hot från fienden, vädret (himlen) och terrängen (jorden).