Какво представлява PEST?
Като анализ SWOT, PEST съдържа четири компонента: P Политическият, E ИКОНОМИЧЕСКИТЕ, S социалдемократичните / Културни и Т Технологичните. Тези четири категории описват общата картина на това къде се намира бизнесът, обикновено на национално или регионално ниво. Особено важно е да се вземат предвид дългосрочните тенденции в анализа на PEST, тъй като те могат да бъдат по-очевидни в света като цяло преди да се почувстват ефектите им върху определени индустрии.
Когато се подготвят за бъдещето, компаниите се ангажират със стратегическо планиране. Този процес разглежда фактори както вътре, така и извън компанията и често използва SWOT анализ или подобна рамка, за да организира генерираната информация. Стратегическото планиране, което разглежда външните фактори, се нарича сканиране на околната среда .
PEST анализът е крайъгълен камък на сканирането на околната среда. Подобно на петте сили на Портър , анализът на PEST изглежда извън организацията към околната среда. За разлика от петте сили, които се концентрират върху индустрията, която обгръща една компания, анализът на PEST разглежда широкомащабната (макро) среда извън индустрията. Точно като Петте сили, PEST съответства на О pportunities и Т hreats в SWOT.
| P | Политически | Политиката не се отнася само до изборите, а до по-широкото влияние на правителството върху бизнес средата. Това включва всичко - от изискванията за етикетиране до риска от военна инвазия. Съществуващото и предстоящото законодателство, особено по отношение на данъчното облагане, заплатите или интелектуалната собственост, може да окаже значително въздействие върху бизнес практиките. За много анализи „политически“ обхваща и подхода на чужда държава към правовата държава, правата на собственост и корупцията. |
|---|---|---|
| E | Икономически | Икономическите съображения са ориентирани предимно към макроикономиката. Докато SWOT може да изследва микроикономическите въпроси като еластичност или ефективност, ролята на PEST е да вземе по-широк поглед върху икономическата среда. Наличието на кредити, нивата на безработица и цялостното здраве на икономиката не винаги изглеждат пряко свързани с конкретен бизнес, но те определят климата, в който оперират всички предприятия. |
| С | Социално / културно | Социалните и културните фактори варират от силно измерими елементи като демографски, до по-малко измерими точки като екологично съзнание или ефекта на религиозните убеждения. Образователните постижения, поколенията, общественото здраве и социалната мобилност са всички социално-културни аспекти на бизнес средата. Макар че те могат да бъдат най-очевидни при разглеждане на международни проекти, тези съображения могат да се променят драстично между регионите, градовете или дори кварталите. |
| T | технологически | Технологичните иновации и промени задвижват почти всяка индустрия. Един задълбочен анализ на PEST разглежда не само сегашното ниво на съответните технологии, но и фокуса на изследванията, последните прототипи и предстоящото остаряване. Податливостта на автоматизацията, разпространението на иновациите и инфраструктурните промени нагоре и надолу по веригата на производство са полезни съображения в тази категория. |
Анализът на PEST може да бъде разширен с по-деликатни категории, като например правни (SPELLED), екологични (PESTLE), етични (STEEPLE), демографски (STEEPLED) или междукултурни (SPELIT). Обикновено те биха били включени в една от четирите категории PEST, но за предприятията, където тези специфични фактори ще имат особено силно въздействие, може да е полезно да ги разделяте.
Как да извършите PEST анализ
За да започнете PEST анализ, направете мозъчна атака за известно време, след това изберете три или четири фактора от всяка категория, които най-вероятно ще управляват или променят бизнеса си. Когато сте изолирали тези основни грижи, илюстрирайте най-важното. За всяка категория можете да използвате карта на паяците, за да организирате усилията си за мозъчна атака, или да представите повече подробности в анализа си.
Не се опитвайте да бъдете изчерпателни при изброяването на фактори под всяка категория, винаги можете да добавите друг елемент. Вместо това, не забравяйте, че анализът на PEST е средство за разбиране на това как по-широката среда влияе на плановете ви. Когато приключите, обмислете включването на факторите, които сте идентифицирали като заплахи или възможности в SWOT анализ.
Кога да използвате PEST
PEST е ценен компонент на сканирането на околната среда, така че няма грешно време за това. Всеки нов бизнес трябва да проучи терена, преди да скочи в ново предприятие. Дори стабилните и успешни предприятия могат да се възползват от наблюдението на тенденциите в бизнес средата. Накратко, всеки, който прави SWOT анализ, може да включи PEST анализ в този процес. Независимо дали сте предприемач или част от корпоративен екип, анализът на PEST ще ви подготви по-добре за заплахите и възможностите, които ще срещнете сега и в бъдеще.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Всички права запазени.
StoryboardThat е търговска марка на Clever Prototypes , LLC и е регистрирана в Службата за патенти и търговски марки на САЩ