SWOT Анализ

Какво е SWOT анализ?

Когато практикувате умения за вземане на стратегически решения , трябва да имате предвид много фактори. Лесно е да бъдете претоварени от свързани обстоятелства, опции и данни. SWOT анализът или SWOT матрицата е рамка за вземане на решения за фокусиране върху стратегически важни елементи в тази бъркотия. SWOT означава силни страни, слаби страни, възможности , заплахи . Тези четири категории описват дали даден аспект на решението е отрицателен или положителен и дали е външен или вътрешен за организацията. Един задълбочен SWOT анализ може да бъде гръбнакът на доброто стратегическо планиране.

Тези четири категории могат да бъдат подредени в матрица 2x2 за лесни контрасти. Забележете вътрешни/външни и положителни/отрицателни връзки между всяка клетка в примера за SWOT анализ по-долу.

SWOT Analysis Example

Копирайте Тази Разказка*

Повече опций

Започнете безплатната ми пробна версия

Как да направите SWOT анализ

Добрият SWOT анализ започва със задаване на правилните въпроси. По-долу е даден шаблон, който да ви помогне да започнете вашия собствен SWOT анализ. Докато го попълвате, опитайте да си зададете следните въпроси и визуализирайте най-важния отговор на всеки в съответната клетка. Чувствайте се свободни да размишлявате колкото можете повече, но се опитайте да се съсредоточите върху четири или пет елемента за всеки квадрант. Освен това останете конкретни и конкретни, като избягвате неясни твърдения. Например:

Силни страни

(Положителен, Вътрешен)

• Какви материални активи (кредит, капитал и т.н.) могат да бъдат използвани в тази ситуация?
• Какви нематериални активи (знание, мрежи, репутация и т.н.) ще ни помогнат?
• Какво е в нашата организация, което ще направи този план работещ?
• В какво сме добри?
• С какво сме по-добри от конкуренцията?

Слабости

(Отрицателна, вътрешна)

• Какви са пасивите (дългове, лошо местоположение, дезорганизация и т.н.), които могат да възпрепятстват това усилие?
• Какви активи липсват (експертиза, достъп до технологии, умения и т.н.), за да бъде това успешно?
• Ако нещо в организацията причини това да се провали, какво би било това?
• Къде организацията се нуждае от подобрение?
• С какво превъзхожда конкуренцията?

Възможности

(Положителен, външен)

• Какви пазарни условия ни облагодетелстват?
• Какво наскоро се промени в света, за да направи това по-лесно?
• Какви тенденции дават повод за оптимизъм?
• Кои са потенциалните съюзници?
• Какви фактори на околната среда (регулация, технология, търсене и т.н.) правят организацията стабилна?

заплахи

(Отрицателен, външен)

• Кой е конкуренцията?
• Кои са най-големите препятствия по пътя?
• Ако нещо, което в момента съществува извън компанията, причини това да се провали, какво би било това?
• Ако нещо извън компанията се промени , за да причини провал, какво може да е това?
• Какво би направило тази идея остаряла?

SWOT Шаблон

Копирайте Тази Разказка*

Повече опций

Започнете безплатната ми пробна версия

Разгледайте още ресурси тук:

• Как да бъдете свой собствен художник на сценария
• Шаблони за видео маркетинг
• Бизнес термини и определения

Допълнителна информация

SWOT анализът е популяризиран от Албърт Хъмфри през 60-те години. Оттогава се появиха много приложения и вариации. „ Петте сили “ на Майкъл Портър от анализа на конкурентната стратегия и PEST може да помогне при изследването на факторите на околната среда, които могат да съставляват възможности или заплахи.

Хайнц Вайрих обърна реда на анализа в TOWS матрица като начин за ефективно прилагане на стратегии, анализирани чрез SWOT. В TOWS анализ, SWOT елементите са сдвоени, за да разкрият начини, по които силните страни могат да използват възможностите и да минимизират заплахите, докато слабите страни могат да бъдат идентифицирани, за да се избегнат клопките и да се използват възможностите, за да ги компенсират.

Корените на SWOT анализа може да се проследят чак до Изкуството на войната на Сун Дзъ, особено в неговата декларация: „Ако познавате врага и познавате себе си, вашата победа няма да стои под съмнение; ако познаваш небето и земята, можеш да направиш победата си пълна. Сун Дзъ увещава лидерите да познават не само собствените си силни и слаби страни, но и възможностите и заплахите, представени от врага, времето (небесата) и терена (земята).