Hva står PEST for?
Som en SWOT-analyse inneholder PEST fire komponenter: P olitical, E conomic, S ocial / Cultural, og T echnological. Disse fire kategoriene beskriver det store bildet av hvor virksomheten ligger, vanligvis på nasjonalt eller regionalt nivå. Det er spesielt viktig å vurdere langsiktige trender i en PEST-analyse, da de kan være mer tydelige i verden som helhet før deres effekter følges på bestemte bransjer.
Ved forbereder for fremtiden engasjerer selskaper seg i strategisk planlegging. Denne prosessen ser på faktorer både i og utenfor selskapet, og bruker ofte en SWOT- analyse eller lignende rammeverk for å organisere den genererte informasjonen. Strategisk planlegging som undersøker eksterne faktorer kalles miljøskanning .
PEST-analyse er en hjørnestein i miljøskanning. Som Porter's Five Forces ser en PEST-analyse utenfor organisasjonen til omgivelsene. I motsetning til de fem styrkene, som konsentrerer seg om bransjen som omgir et selskap, ser en PEST-analyse på det store (makro) miljøet utenfor bransjen. På samme måte som de fem styrker, svarer PEST til O pportunities og T hreats in SWOT.
| P | Politisk | Politisk refererer ikke bare til valg, men den bredere innflytelsen fra regjeringen på bedriftsmiljøet. Dette inkluderer alt fra merkingskrav til risiko for militær invasjon. Eksisterende og kommende lovgivning, særlig om beskatning, lønn eller immaterielle rettigheter, kan ha en betydelig innvirkning på forretningspraksis. For mange analyser dekker "politisk" også et fremmed lands tilnærming til regjeringen, eiendomsretten og korrupsjonen. |
|---|---|---|
| E | Økonomisk | Økonomiske hensyn er først og fremst rettet mot makroøkonomi. Mens en SWOT kan undersøke mikroøkonomiske spørsmål som elastisitet eller effektivitet, er PESTs rolle å ta et bredere syn på det økonomiske miljøet. Kreditttilgjengelighet, arbeidsledighet og økonomiens generelle helse kan ikke alltid virke direkte relevant for en bestemt bedrift, men de forme klimaet der alle bedrifter opererer. |
| S | Sosial / kulturell | Sosial og kulturelle faktorer spenner fra høyt kvantifiserbare elementer som demografi, til mindre lett målepunkter som miljøbevissthet eller effekten av religiøs tro. Opplæringsoppnåelse, generasjons holdninger, samfunnshelse og sosial mobilitet er alle sosio-kulturelle aspekter av bedriftsmiljøet. Selv om de kan være mest synlige når man vurderer internasjonale prosjekter, kan disse hensynene endre seg dramatisk mellom regioner, byer eller til og med nabolag. |
| T | teknologisk | Teknologiske innovasjoner og endringer kjører nesten alle bransjer. En grundig PEST-analyse undersøker ikke bare dagens nivå av relevant teknologi, men også fokus for forskning, nyere prototyper og kommende forelding. Mulighet for automatisering, diffusjon av innovasjon og infrastruktur endrer seg opp og ned i produksjonskjeden er alle verdifulle hensyn i denne kategorien. |
PEST-analyse kan utvides med flere kornkategorier, for eksempel Legal (SPELLED), Ecological (PESTLE), Etisk (STEEPLE), Demografisk (STEEPLED) eller Intercultural (SPELIT). Normalt vil disse bli subumed i en av de fire PEST-kategoriene, men for bedrifter hvor disse spesifikke faktorene vil ha en særlig sterk innvirkning, kan det være nyttig å skille dem ut.
Slik utfører du en skadeanalyse
For å starte en PEST-analyse, brainstorm for en stund, velg så tre eller fire faktorer fra hver kategori som mest sannsynlig vil kjøre eller forandre virksomheten din. Når du har isolert disse primære bekymringene, illustrerer du det viktigste. For hver kategori kan du bruke et edderkoppkart for å organisere din brainstorming, eller for å presentere ytterligere detaljer i analysen.
Ikke prøv å være uttømmende i noteringsfaktorer under hver kategori, det er alltid et annet element som kan legges til. I stedet husk at PEST-analysen er et verktøy for å forstå hvordan det bredere miljøet påvirker planene dine. Når du er ferdig, vurder å inkorporere de faktorene du har identifisert som enten trusler eller muligheter i en SWOT-analyse.
Når skal du bruke PEST
PEST er en verdifull del av miljøskanning, så det er ikke feil tid å gjøre det. Enhver ny virksomhet bør undersøke terrenget før du hopper inn i et nytt foretak. Selv stabile og vellykkede bedrifter kan dra nytte av å se på trender i næringslivet. Kort sagt, alle som gjør en SWOT- analyse, kan innlemme en PEST-analyse i den prosessen. En PEST-analyse, enten du er en gründer eller en del av et bedriftslag, vil bedre forberede deg på trusler og muligheter du vil møte nå og i fremtiden.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Alle rettigheter forbeholdt.
StoryboardThat er et varemerke for Clever Prototypes , LLC , og registrert i US Patent and Trademark Office