Søk
  • Søk
  • Mine Storyboards
https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/no/articles/b/swot-analyse-templates

Hva er en SWOT-analyse?


SWOT-analyse

Når du praktiserer ferdigheter i strategisk beslutningstaking , er det mange faktorer å vurdere. Det er lett å bli overveldet av relaterte omstendigheter, alternativer og data. En SWOT-analyse, eller SWOT-matrise, er et beslutningsrammeverk for å fokusere på strategisk viktige elementer i dette virvar. SWOT står for styrker , svakheter , muligheter , trusler . Disse fire kategoriene beskriver om et aspekt ved beslutningen er negativt eller positivt, og om det er eksternt eller internt i organisasjonen. En grundig SWOT-analyse kan være ryggraden i god strategisk planlegging.


DEFINISJON EKSEMPEL
S Styrker
Kvaliteter eller eiendeler i organisasjonen som er fordelaktige
  • "Operasjoner i mer enn 40 land."
  • "Utvikling koster under $50 000."
  • "Tørket frukt og nøtter er varierte og av høy kvalitet."
W Svakheter
Kvaliteter eller forpliktelser i organisasjonen som er skadelige
  • "Nylige tilbakekallinger har skadet salg og merkevarekapital."
  • "Oppdatering kreves hver sjette måned."
  • "Total mangel på sertifiseringssystemer."
O Muligheter
Faktiske eller potensielle forhold som er til organisasjonens fordel
  • "Rasjonalisering av det globale detaljhandelsnettverket vil redusere utgiftene."
  • "Ingen kjente konkurrenter."
  • "Største rosinmarked, som har 0,05 % over gjennomsnittlige råvarepriser."
T Trusler
Faktiske eller potensielle forhold som påvirker organisasjonen negativt
  • "Høyere minstelønn påvirker driftsmarginene."
  • "Kan bli fullstendig stengt ute av sosiale nettverk, uten oppreisning."
  • "Potentiell plassering er laveste rangert leverandørland for tørket frukt og nøtter."

Disse fire kategoriene kan ordnes i en 2x2 matrise for enkle kontraster. Legg merke til de interne/eksterne og positive/negative relasjonene mellom hver celle i SWOT-analyseeksemplet nedenfor.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example

Lag en Swot-analyse*

Hvordan lage en SWOT-analyse

En god SWOT-analyse starter med å stille de riktige spørsmålene. Nedenfor er en mal for å komme i gang med din egen SWOT-analyse. Når du fullfører det, prøv å stille deg selv følgende spørsmål, og visualiser det mest fremtredende svaret til hvert av dem i den aktuelle cellen. Ta gjerne en idédugnad så mye du kan, men prøv å fokusere på fire eller fem elementer for hver kvadrant. Vær også spesifikk og konkret, unngå vage utsagn. For eksempel:

  • Unngå: Vi har mye erfaring.

  • Bruk i stedet: Vi har produsert og sendt widgets innenlands i 10 år.

    • Styrker

    (positiv, intern)

    • Hvilke materielle eiendeler (kreditt, kapital osv.) kan brukes i denne situasjonen?
    • Hvilke immaterielle eiendeler (kunnskap, nettverk, omdømme osv.) vil hjelpe oss?
    • Hva er det med vår organisasjon som vil få denne planen til å fungere?
    • Hva er vi gode på?
    • Hvordan er vi bedre enn konkurrentene?

    Svakheter

    (negativ, intern)

    • Hva er forpliktelsene (gjeld, dårlig beliggenhet, uorganisering osv.) som kan hindre denne innsatsen?
    • Hvilke eiendeler mangler (ekspertise, tilgang til teknologi, ferdigheter osv.) for å gjøre dette vellykket?
    • Hvis noe i organisasjonen førte til at dette mislyktes, hva ville det være?
    • Hvor trenger organisasjonen forbedringer?
    • Hvordan er konkurrentene overlegne?

    Muligheter

    (positiv, ekstern)

    • Hvilke markedsforhold gagner oss?
    • Hva har nylig endret seg i verden for å gjøre dette enklere?
    • Hvilke trender gir grunn til optimisme?
    • Hvem er potensielle allierte?
    • Hvilke miljøfaktorer (regulering, teknologi, etterspørsel osv.) gjør organisasjonen robust?

    Trusler

    (negativ, ekstern)

    • Hvem er konkurransen?
    • Hva er de største hindringene i veien?
    • Hvis noe som eksisterer utenfor selskapet fører til at dette mislykkes, hva ville det være?
    • Hvis noe utenfor selskapet endret seg for å forårsake feil, hva kan det være?
    • Hva ville gjøre denne ideen foreldet?
    SWOT -mal
    SWOT -mal

    Lag en Swot-analyse*


    Sjekk ut flere ressurser her:


    Videre lesning

    SWOT-analyse ble popularisert av Albert Humphrey på 1960-tallet. Siden har mange applikasjoner og variasjoner dukket opp. Michael Porters " Five Forces " fra konkurransestrategi og PEST-analyse kan hjelpe til med å utforske miljøfaktorer som kan utgjøre muligheter eller trusler.

    Heinz Weihrich snudde rekkefølgen av analyse til en TOWS-matrise som en måte å effektivt implementere strategier analysert av SWOT. I en TOWS-analyse er SWOT-elementene sammenkoblet for å avsløre måter styrker kan utnytte muligheter og minimere trusler, mens svakheter kan identifiseres for å unngå fallgruver og utnytte muligheter for å kompensere for dem.

    Røttene til SWOT-analyse kan uten tvil spores så langt tilbake som Sun Tzus Art of War , spesielt i hans erklæring: «Hvis du kjenner fienden og kjenner deg selv, vil din seier ikke stå i tvil; hvis du kjenner himmelen og kjenner jorden, kan du gjøre din seier komplett.» Sun Tzu oppfordrer ledere til å kjenne til ikke bare sine egne styrker og svakheter, men også muligheter og trusler presentert av fienden, været (himmelen) og terrenget (jorden).




    Se etter andre artikler i Business Resources -delen.
    Vis Alle Lærerressurser
    *(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)
    https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/no/articles/b/swot-analyse-templates
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Alle rettigheter forbeholdt.
    StoryboardThat er et varemerke for Clever Prototypes , LLC , og registrert i US Patent and Trademark Office