SWOT Analiza

Kaj je SWOT analiza?

Pri vadbi veščin strateškega odločanja je treba upoštevati veliko dejavnikov. Zlahka vas preobremenijo povezane okoliščine, možnosti in podatki. Analiza SWOT ali matrika SWOT je okvir odločanja za osredotočanje na strateško pomembne elemente v tej zmešnjavi. SWOT pomeni S Strengths, W eaknesses, O pportunities, T Threats. Te štiri kategorije opisujejo, ali je vidik odločitve negativen ali pozitiven in ali je zunanji ali notranji za organizacijo. Temeljita analiza SWOT je lahko hrbtenica dobrega strateškega načrtovanja.

Te štiri kategorije je mogoče razporediti v matriko 2x2 za lažje kontraste. Bodite pozorni na notranja/zunanja in pozitivna/negativna razmerja med vsako celico v spodnjem primeru analize SWOT.

SWOT Analysis Example

Kopiraj to Zgodbo*

Več možnosti

Začni moj brezplačni preskus

Kako narediti SWOT analizo

Dobra SWOT analiza se začne s postavljanjem pravih vprašanj. Spodaj je predloga za lažji začetek lastne analize SWOT. Ko ga dokončate, si poskusite zastaviti naslednja vprašanja in si v ustrezni celici vizualizirajte najbolj pomemben odgovor na vsako. Prosto razmišljajte, kolikor lahko, vendar se poskusite osredotočiti na štiri ali pet elementov za vsak kvadrant. Prav tako ostanite natančni in konkretni ter se izogibajte nejasnim izjavam. Na primer:

Prednosti

(Pozitivno, interno)

• Katera opredmetena sredstva (kredit, kapital itd.) lahko uporabimo v tej situaciji?
• Katera neopredmetena sredstva (znanje, mreže, ugled itd.) nam bodo pomagala?
• Kaj je v naši organizaciji, da bo ta načrt deloval?
• V čem smo dobri?
• V čem smo boljši od konkurence?

Slabosti

(Negativno, interno)

• Kakšne so obveznosti (dolgovi, slaba lokacija, neorganiziranost itd.), ki bi lahko ovirale ta prizadevanja?
• Katera sredstva manjkajo (strokovno znanje, dostop do tehnologije, veščine itd.), da bi bilo to uspešno?
• Če bi nekaj v organizaciji povzročilo to neuspeh, kaj bi to bilo?
• Kje potrebuje organizacija izboljšave?
• Kako je konkurenca boljša?

Priložnosti

(Pozitivno, Zunanje)

• Kakšne tržne razmere nam koristijo?
• Kaj se je v zadnjem času spremenilo v svetu, da je to lažje?
• Kateri trendi so razlog za optimizem?
• Kdo so potencialni zavezniki?
• Kateri okoljski dejavniki (predpisi, tehnologija, povpraševanje itd.) naredijo organizacijo robustno?

Grožnje

(Negativno, Zunanje)

• Kdo je konkurenca?
• Katere so največje ovire na poti?
• Če nekaj , kar trenutno obstaja zunaj podjetja, povzroči, da to ne uspe, kaj bi to bilo?
• Kaj bi lahko bilo, če bi se nekaj zunaj podjetja spremenilo , da bi povzročilo neuspeh?
• Kaj bi naredilo to idejo zastarelo?

Predloga SWOT

Kopiraj to Zgodbo*

Več možnosti

Začni moj brezplačni preskus

Oglejte si več virov tukaj:

• Kako biti sam svoj umetnik snemalne knjige
• Predloge za video trženje
• Poslovni pogoji in definicije

Nadaljnje branje

SWOT analizo je populariziral Albert Humphrey v šestdesetih letih prejšnjega stoletja. Od takrat se je pojavilo veliko aplikacij in različic. " Pet sil " Michaela Porterja iz analize konkurenčne strategije in PEST lahko pomaga raziskati okoljske dejavnike, ki lahko predstavljajo priložnosti ali grožnje.

Heinz Weihrich je obrnil vrstni red analize v matriko TOWS kot način za učinkovito izvajanje strategij, analiziranih s SWOT. V analizi TOWS so elementi SWOT združeni, da razkrijejo načine, kako lahko prednosti izkoristijo priložnosti in zmanjšajo grožnje, medtem ko je mogoče prepoznati slabosti, da se izognemo pastem in izkoristimo priložnosti za njihovo izravnavo.

Korenine SWOT analize je mogoče najti daleč nazaj v Sun Tzujevi Umetnosti vojne , zlasti v njegovi izjavi: »Če poznate sovražnika in sebe, vaša zmaga ne bo vprašljiva; če poznate nebesa in zemljo, lahko svojo zmago naredite popolno.« Sun Tzu spodbuja voditelje, naj poznajo ne le svoje prednosti in slabosti, temveč tudi priložnosti in grožnje, ki jih predstavlja sovražnik, vreme (nebesa) in teren (zemlja).