Deep Dive-Definition und Beispiele

Deep Dive ist eine Methode, bei der eine Person oder ein Team eine intensive, gründliche Analyse eines bestimmten Problems oder eines bestimmten Themas durchführt.

Tieftauchgang

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Die Deep-Dive- Technik kann von einer einzelnen Person oder einer Gruppe verwendet werden, um Ideen zu sammeln, Probleme zu lösen oder an der Ideenfindung zu beteiligen. Wenn jemand bei einem bestimmten Problem einen tiefen Tauchgang unternimmt, führt er eine umfassende und gründliche Untersuchung dieses Problems durch. Der Tieftaucher wird sicher herausfinden, wie das Problem entstanden ist, welche Auswirkungen das Problem auf seine Umgebung hat, mögliche Lösungen für das Problem und wie die möglichen Lösungen die Umgebung des Problems weiter beeinflussen werden. Ein tiefer Tauchgang wird durchgeführt, nachdem eine kurze Analyse gezeigt hat, dass weitere Untersuchungen notwendig sind. Es gibt drei Hauptgründe, tief zu tauchen:

1. Tief tauchen, um ein Problem zu untersuchen - wenn ein Unternehmen ein Problem hat, kann ein tiefer Tauchgang durchgeführt werden, um das Problem zu untersuchen und seine negativen Auswirkungen auf effiziente und kosteneffektive Weise zu mindern. Tieftauchen ermöglicht es dem Unternehmen, sich seiner Lösung sicher zu sein, so dass es auf möglichst risikoscheue Weise operieren kann.


2. Deep Dive zur Erkundung einer Situation - Wenn ein Unternehmen eine neue Situation, eine neue Umgebung oder einen neuen Markt erkunden muss, kann es einen tiefen Tauchgang unternehmen, um zu erfahren, wie diese Situation derzeit funktioniert und welche Rolle das Unternehmen in dieser Situation spielen kann.


3. Deep Dive, um eine Idee zu erkunden - beim Brainstorming von Ideen kann ein Team eine bestimmte Idee vertiefen, an der sie interessiert sind. Tief tauchen auf einer Idee besteht darin, herauszufinden, wie die Idee entstehen wird, die Kosten und Rückschläge, die mit der Idee verbunden sind, und die positiven Auswirkungen, die die Idee auf das Unternehmen haben wird, wenn es fertig ist.

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