Meklēt
  • Meklēt
  • Mani Scenāriji
https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/lv/articles/b/svid-analīze-veidnes

Kas ir SVID analīze?


SVID Analīze

Praktizējot stratēģisko lēmumu pieņemšanas prasmes , jāņem vērā daudzi faktori. Saistītie apstākļi, iespējas un dati ir viegli nomākti. SVID analīze jeb SVID matrica ir lēmumu pieņemšanas ietvars, lai koncentrētos uz stratēģiski svarīgiem elementiem šajā juceklī. SWOT apzīmē S stiprās puses, vājās puses, iespējas , draudus . Šīs četras kategorijas raksturo, vai kāds lēmuma aspekts ir negatīvs vai pozitīvs un vai tas ir organizācijas ārējs vai iekšējs. Rūpīga SVID analīze var būt pareizas stratēģiskās plānošanas pamats.


DEFINĪCIJA PIEMĒRS
S Stiprās puses
Īpašības vai aktīvi organizācijā, kas ir izdevīgi
  • "Darbības vairāk nekā 40 valstīs."
  • "Izstrādes izmaksas ir mazākas par 50 000 USD."
  • "Žāvēti augļi un rieksti ir daudzveidīgi un kvalitatīvi."
W Vājās puses
Īpašības vai saistības organizācijā, kas ir kaitīgas
  • "Pēdējie atsaukumi ir iedragājuši pārdošanas apjomu un zīmolu pamatkapitālu."
  • "Atjaunināšana ir nepieciešama ik pēc sešiem mēnešiem."
  • "Pilnīgs sertifikācijas sistēmu trūkums."
O Iespējas
Faktiskie vai potenciālie apstākļi, kas nāk par labu organizācijai
  • "Globālās mazumtirdzniecības tīkla racionalizēšana samazinātu izdevumus."
  • "Nav zināmu konkurentu."
  • "Lielākais rozīņu tirgus, kas par 0,05% pārsniedz vidējās preču cenas."
T Draudi
Faktiskie vai iespējamie apstākļi, kas negatīvi ietekmē organizāciju
  • "Augstāka minimālā alga ietekmē darbības peļņu."
  • "Sociālie tīkli var tikt pilnībā izslēgti bez atlīdzības."
  • "Paredzamā atrašanās vieta ir zemākā līmeņa žāvētu augļu un riekstu piegādātāja valsts."

Šīs četras kategorijas var sakārtot 2x2 matricā, lai atvieglotu kontrastus. Tālāk sniegtajā SVID analīzes piemērā ievērojiet iekšējās/ārējās un pozitīvās/negatīvās attiecības starp katru šūnu.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example
Sāciet Manu Bezmaksas Izmēģinājumu*

Kā izveidot SVID analīzi

Laba SVID analīze sākas ar pareizo jautājumu uzdošanu. Tālāk ir sniegta veidne, kas palīdzēs jums sākt savu SVID analīzi. Pabeidzot to, mēģiniet uzdot sev šādus jautājumus un attiecīgajā šūnā vizualizējiet visizteiktāko atbildi uz katru. Jūtieties brīvi prāta vētra, cik vien iespējams, bet mēģiniet koncentrēties uz četriem vai pieciem jautājumiem katrā kvadrantā. Tāpat esiet konkrēts un konkrēts, izvairieties no neskaidriem apgalvojumiem. Piemēram:

  • Izvairieties: mums ir liela pieredze.

  • Tā vietā izmantojiet: mēs esam ražojuši un piegādājuši logrīkus iekšzemē 10 gadus.

    • Stiprās puses

    (pozitīvs, iekšējs)

    • Kādus materiālos aktīvus (kredīts, kapitāls utt.) var izmantot šajā situācijā?
    • Kādi nemateriālie aktīvi (zināšanas, tīkli, reputācija utt.) mums palīdzēs?
    • Kas ir tas mūsu organizācijā, kas liks šim plānam darboties?
    • Kas mums ir labi?
    • Ar ko mēs esam labāki par konkurentiem?

    Vājās puses

    (Negatīvs, iekšējs)

    • Kādas ir saistības (parādi, slikta atrašanās vieta, dezorganizācija utt.), kas varētu kavēt šos centienus?
    • Kādu līdzekļu trūkst (speciālās zināšanas, piekļuve tehnoloģijām, prasmes utt.), lai tas būtu veiksmīgs?
    • Ja kaut kas organizācijā izraisītu šo neveiksmi, kas tas būtu?
    • Kur organizācijai nepieciešami uzlabojumi?
    • Ar ko konkurence ir pārāka?

    Iespējas

    (pozitīvs, ārējs)

    • Kādi tirgus apstākļi mums dod labumu?
    • Kas pēdējā laikā pasaulē ir mainījies, lai to padarītu vieglāku?
    • Kādas tendences rada optimismu?
    • Kas ir potenciālie sabiedrotie?
    • Kādi vides faktori (regulējums, tehnoloģija, pieprasījums utt.) padara organizāciju stabilu?

    Draudi

    (Negatīvs, ārējs)

    • Kurš ir konkurss?
    • Kādi ir lielākie šķēršļi ceļā?
    • Ja kaut kas, kas pašlaik pastāv ārpus uzņēmuma, izraisa šo neveiksmi, kas tas būtu?
    • Ja kaut kas ārpus uzņēmuma mainās , lai izraisītu neveiksmi, kas tas varētu būt?
    • Kas padarītu šo ideju novecojušu?
    SWOT Veidne
    SWOT Veidne
    Sāciet Manu Bezmaksas Izmēģinājumu*

    Vairāk resursu skatiet šeit:


    Tālāka lasīšana

    SVID analīzi 1960. gados popularizēja Alberts Hamfrijs. Kopš tā laika ir parādījušies daudzi lietojumi un variācijas. Maikla Portera “ Pieci spēki ” no konkurētspējīgās stratēģijas un PEST analīzes var palīdzēt izpētīt vides faktorus, kas varētu radīt iespējas vai draudus.

    Heincs Weihrich mainīja analīzes secību TOWS matricā , lai efektīvi īstenotu SVID analizētās stratēģijas. TOWS analīzē SVID elementi ir savienoti pārī, lai atklātu veidus, kā stiprās puses var izmantot iespējas un samazināt draudus, savukārt vājās puses var identificēt, lai izvairītos no kļūmēm un izmantotu iespējas to kompensēšanai.

    SVID analīzes saknes, iespējams, meklējamas pat Sun Tzu Kara mākslā , īpaši viņa deklarācijā: “Ja jūs pazīstat ienaidnieku un pazīstat sevi, jūsu uzvara neradīs šaubas; ja jūs zināt Debesis un zināt Zemi, jūs varat padarīt savu uzvaru pilnīgu." Sun Tzu mudina vadītājus zināt ne tikai savas stiprās un vājās puses, bet arī iespējas un draudus, ko rada ienaidnieks, laika apstākļi (debesis) un reljefs (zeme).




    Citus rakstus meklējiet sadaļā Uzņēmējdarbības resursi.
    Skatīt Visus Skolotāju Resursus
    *(Tas sāks 2 nedēļu bezmaksas izmēģinājuma versiju - kredītkartes nav nepieciešamas)
    https://sbt-www-us-east-v3.azurewebsites.net/lv/articles/b/svid-analīze-veidnes
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Visas tiesības aizsargātas.
    StoryboardThat ir uzņēmuma Clever Prototypes , LLC preču zīme, kas reģistrēta ASV Patentu un preču zīmju birojā.