Potrjevanje vaših idej in predpostavk
To je peti del naše serije Ilustriranih vodnikov po razvoju izdelkov.
V tej seriji smo idejo izdelka razširili v poslovni koncept, začetek načrta za vstop na trg in razvili osebnosti, ki ustrezajo vsem tem delom. Večkrat smo tudi opozarjali, da je največje tveganje, ki ga ima podjetje, nov izdelek ali storitev, izdelava nečesa, česar si nihče ne želi.
V tem članku bomo secirali nekaj predpostavk, ki smo jih naredili, kako vplivajo na naše delo in kako jih lahko preizkusimo. Številni vidiki našega poslovnega načrta zahtevajo, da je prejšnja predpostavka resnična, a če je prejšnja predpostavka nenadoma napačna, je velik del prihodnjega dela mogoče in je treba preskočiti.
Za to, ko šele začenjate, boste morda želeli pregledati »Elevator Pitch«, ko bomo razpravljali o naši rešitvi za socialna lokalna mobilna opozorila o hrani, ljubkovalno imenovani SoLoMoFoo.
Vrnimo se na nekaj ključnih prizorov iz naše zgodbe o SoLoMoFoo. V tej zgodbi vidimo Baking Bridget, ki z veseljem prinaša piškote na delo, opozarja svoje sodelavce, in Hangry Henryja, ki uživa v prigrizku. Da bi bilo še bolj jasno, sem snemalno ploščo preimenoval s predpostavkami.
Po naključju je velikost predpostavk urejena, vendar je značilno, da se vsaka celica v pripovedi opira na prejšnjo predpostavko.
Preverjanje zdravega razuma Naša prva domneva
Ljudje bodo pripravljali hrano in jo v službi želeli dati brezplačno.
Kako lahko preverimo, ali so Baking Bridgets in Bobs resnični?
Da bi bil SoLoMoFoo uporaben, mora zagotoviti zdravo pogostost opozoril o brezplačni hrani in dovolj brezplačne hrane z vsakim opozorilom, da uporabniki lahko najdejo prigrizek, če ga želijo, in ne enega od sto ljudi, ki se prikažejo za piškote. ostanki. Z angažiranjem naše ekipe analitikov lahko določimo optimalno razmerje pogostost : hrana : uporabniki : sreča.
Zdaj, ko imamo lepo zapleteno formulo za donos pečenih piškotov, lahko pošljemo anketo 100 povprečnim pisarniškim delavcem in jih vprašamo:
- Kolikokrat na leto prinesete brezplačno hrano?
- Koliko porcij je v povprečju?
S temi podatki in našo formulo lahko ugotovimo, ali je zares dovolj Baking Bridgets in Bobs.
Kaj pa, če anketa poda podatke, ki nam niso všeč?
Najboljši scenarij je, da vaš hitri test pove, da imate 100% prav. To je ob prvem poskusu redko in nenavadno, zato boste morda želeli še enkrat preveriti!
Po drugi strani pa bi morali biti navdušeni, če anketa pravi, da so vaše domneve napačne! Na tej točki smo vložili čas za izdelavo snemalne plošče, razmišljanje o naši snemalni knjigi, pogovor o naši snemalni knjigi in čas za izdelavo in pošiljanje ankete. Če ugotovimo, da naša ideja ne deluje, imamo še čas, da svojo idejo spremenimo, preden nam zmanjka časa in denarja!
Pomislite, kako drago bi bilo zgraditi to celotno platformo, da bi ugotovili, da ponudba ne deluje!
Potem ko smo nekajkrat globoko vdihnili, da smo se zbrali, je zdaj čas, da začnemo razmišljati o drugem scenariju, kjer bi izdelek še vedno lahko deloval. V lastni pisarni smo opazili, da se lahko Baking Bridget pojavi enkrat na četrtletje, dvakrat na teden pa je organiziran sestanek za kosilo in Lunch Meeting Larry vedno naroči nekaj dodatnih obrokov, da pokrije prehranske želje in omejitve. Resnici na ljubo lahko, ko to pišem, polijem nekaj ostankov po tipkovnici ...
Sestavite skupaj
Ta zgodba prikazuje prve tri navedene predpostavke, empirični test za potrditev ali zavrnitev hipoteze in morebitno spremembo naše zgodbe, če moramo ponoviti.
Skozi naše zgodbe smo svoje primere namerno zasipali z veliko nedokazanimi hipotezami, saj verjamemo v naš posel in v vaše nenehno delamo velike trditve in domneve, ki jih bomo morali preizkusiti in ponoviti.
Druge velike predpostavke, ki smo jih naredili
-
Obstaja celo želja po tem izdelku, če ne pustimo zastonj hrane v kuhinji, ki se zdi, da deluje dovolj dobro ...
-
HR bi bil ciljna stranka, ki bi to dejansko plačala
-
IT bi bil zaradi varnostnih pomislekov pripravljen dejansko namestiti aplikacijo in nato imeti čas za to
-
Vodstvo želi, da zaposleni več časa prehranjujejo s piškoti in manj časa pripravljajo poročila TPS
-
Katere druge velike domneve ste videli tukaj?
Kopanje globlje z minimalno sposobnimi proizvodi
Prepoznavanje, testiranje in ponavljanje vaših predpostavk o izdelku je eden najpomembnejših delov razvoja izdelka. Zelo malo poslovnih idej ali predpostavk je pravilnih in le z metodo preizkušanjem, učenjem in izboljševanjem boste lahko ustvarili izdelke svetovnega razreda.
Moja absolutno najljubša knjiga na to temo je Lean Startup avtorja Erica Riesa, ki jo redno berem. Ta koncept neverjetno tesnih povratnih informacij in testnih zank je vzel in jih združil z rešitvijo izdelave minimalno izvedljivega izdelka (MVP). MVP je najcenejša najpreprostejša možna rešitev/prototip, da vidite, kako se resnične stranke odzovejo na vaše ideje, in omogoča zmogljivo učenje za delček stroškov.
Po letih lastnih izkušenj z razvojem izdelkov sem ugotovil, da je filozofija MVP-jev in agilnega razvoja odmevala s tem, kar sem vedno znova videl, vendar nisem imel terminologije ali zornega kota 10.000 čevljev, ki bi jih bilo mogoče razložiti. Ko sem jaz, Aaron Sherman, ustvaril Storyboard That, je bil moj cilj od prvega dne omogočiti razvijalcem izdelkov, da
-
Biti sposobni sedeti in izraziti svoje ideje o izdelkih na bolj naraven način, ki pripoveduje zgodbe
-
Poenostavite izmenjavo idej (pomislite, kako preprosti in jasni so bili primeri)
-
Pridobite resnične povratne informacije od zainteresiranih strani in potencialnih strank
-
To je MVP.
Če to povežemo z vsemi vajami, ki smo jih izvedli, imamo zdaj orodja in znanje, da razmišljamo kot stranka, ustvarimo preproste prototipe in dobimo povratne informacije, da se prepričamo, da niste del 90 % startupov, ki ne uspejo, 42 % iz zgraditi izdelek, ki ga nihče ni želel ( Forbes ).
Zdaj si ti na vrsti!
Zdaj, ko ste ustvarili velik portfelj snemalnih plošč, zemljevidov poti strank, oseb in vseh drugih sredstev, si vzemite nekaj časa in poiščite svoje velike predpostavke. Pomislite, kaj bi morali dokazati, da boste vedeli, ali so vaše domneve resnične, in kaj lahko storite, da jih preizkusite.
Ko začnete sestavljati seznam, uporabite spodnjo predlogo, da dokumentirate svoje ugotovitve, nato pa se lotite zabavnega postopka dokazovanja in ovrženja svojih hipotez. Močno vas spodbujam, da si vzamete vsaj eno uro in zapišete svoje misli; sčasoma je veliko lažje preveriti, ali se resnično učite, in preprečiti revizionistične domneve!
Storyboard That 's Illustrated Guide to Product Development
O Aaron Sherman
Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) je predsednik uprave in Stvarnik Storyboard That (www.storyboardthat.com) -, vodilno svetovno nagrajene v digitalni tehnologiji pripovedovanja. Aaron ustanovljena Storyboard That leta 2012 po 10 letih delovne polno lestvice razvoj izdelkov vlog (razvijalec, vodja projekta, izdelka lastnika, in dolgoročno stratega) na treh celinah (v Severni Ameriki, Evropi in Avstraliji), da se bistveno izboljša, kako so izdelki interno prototip in razpravljali.
Aaron je govoril kot gostujoči predavatelj na MBA študentov na severovzhodu in z Generalne skupščine vodilnih delavnice za razvoj izdelkov.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Vse pravice pridržane.
StoryboardThat je blagovna znamka družbe Clever Prototypes , LLC in registrirana pri Uradu za patente in blagovne znamke ZDA